FABRICANTES 29 La secretaria general de AFEB, Marta Omedes, informó de la participación del Foro de Invierno y Asamblea General de 79 empresas asociadas de la 136 que lo eran en ese día, lo que supone un quorum de asistencia del 58% de los socios. La asociación integró 9 nuevas empresas asociadas en 2023 y 3 en lo que llevamos de 2024. Días después de la Asamblea, AFEB informó de la incorporación de 6 más, por lo que la cifra actual de socios se eleva a 142. Por el contrario, 5 socios se dieron de baja el año pasado, más dos más por absorción de otras empresas (Industrias Titan, que se integró en AkzoNobel e Intermas en Catral). En 2024, son ya 4 las bajas contabilizadas. Marta Omedes también informó de la incorporación de dos nuevos vocales en la Junta Directiva de AFEB: Larraitz Larrañaga de Bellota y Oscar Sinca de Compo Iberia. Y aprovechando el 20 aniversario de AFEB, que se celebrará el próximo 11 de julio durante el Foro de Verano, la secretaria general informó la decisión de nombrar presidentes honoríficos de la asociación a los tres anteriores presidentes: Jesús González Revert, entre 2004 y 2010; César Navarro, que lo fue entre 2011 y 2018; y finalmente a Joaquín García, entre 2018 y 2022. PLAN ESTRATÉGICO PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS Carlos Martín, director general de WD-40 y presidente de AFEB, explicó el plan estratégico trazado por la Junta Directiva, cuyo objetivo es tener una “base sólida sobre la cual desarrollarnos”. Y por ello, la misión de AFEB es “aportar valor a nuestros asociados facilitando relaciones, sinergias y conocimiento para tomar mejores decisiones en el sector del bricolaje, ferretería y afines”. En cuanto a su visión, AFEB quiere ser una asociación en la que “hay que estar”, dado el “valor que aporta a sus socios y un actor muy relevante para el sector”, señaló Carlos Martín. Para ello, los tres pilares estratégicos en los que AFEB pondrá el foco son las relaciones “lo que hoy estamos haciendo aquí”, las sinergias entre los sectores y el conocimiento. El conocimiento se refiere tanto al externo, adquirido con la formación, como a “compartir el know how y la experiencia que tenemos”. De hecho, las actividades que organiza AFEB más valoradas por sus asociadas tienen relación, sobre todo, con el conocimiento y el networking, como el Mapa de Distribución, Informes de Situación, Club Export, los Grupos de Trabajo o los Desayunos con la Distribución, entre otros. Y en cuanto a las sinergias, las trae el propio sector, ya que “somos un conjunto de empresas con tipologías de productos muy distintas conectadas por un interés común: distribución, clientes y usuarios finales en común”. Los facilitadores para conseguir los objetivos de este plan estratégico son seis: ganar tamaño sumando más asociados; conseguir mayor involucración de los socios, con alianzas y colaboraciones; la automatización y transformación digital de la propia asociación, que pasa por un nuevo CRM y portal web; desarrollar la Marca AFEB; reestructurar la organización interna y los servicios que ofrece la asociación: y mejorar el sistema de ingresos y financiación. Sobre este último punto, el presidente de AFEB quiso explicar cuál es el actual modelo de financiación, aunque no cerró la puerta a cambiarlo si hay mejores propuestas por parte de los socios. En la actualidad, está basado en cobrar una cuota baja a todos los asociados, sin diferenciar tamaño de empresa ni nivel de participación —muy activos, activos o inactivos— de cada una de las empresas. Esta cuota incluye alguna actividades gratuitas y servicios básicos. Las empresas que usan más los servicios como Grupos de Trabajo o Desayunos, pagan por estos servicios para financiarlos a través de un sistema de ‘pago por uso’. El presidente de AFEB quiso agradecer la labor de la Junta Directiva.
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