63 EMPRESAS FAMILIARES ¿Qué aspectos fiscales debe tener en cuenta una familia que quiera transmitir el negocio a sus hijos? ¿El impacto fiscal es igual en todas las Comunidades Autónomas? Tanto para el Impuesto de Sucesiones y Donaciones como para el Impuesto del Patrimonio las empresas familiares tienen que cumplir escrupulosamente con los requisitos que establece la ley para poder beneficiarse de las exenciones previstas. Este es un tema muy complejo y recomiendo siempre a las familias pedir asesoramiento para asegurar que los cumplen y porque la normativa tributaria en las distintas Comunidades Autónomas no es siempre homogénea. Como consultores en empresas familiares, ¿cómo hacen frente a las posibles rencillas entre los miembros de la familia y que pueden afectar al día a día del negocio? Si bien no somos terapeutas familiares, parte de nuestro equipo está formado en psicología y en terapia familiar para, precisamente, poder reconducir y enfocar algunos problemas familiares o dificultades de comunicación comunes en las familias empresarias. Gracias a ello podemos ayudar a resolver parte de los conflictos presentes o subyacentes y prevenir, en la medida de lo posible, que se repitan en el futuro. En casos de conflictos más complejos, graves o enquistados, derivamos a otros profesionales del ámbito de la psicología o la mediación. ¿Hay diferencias de valores entre los miembros de diferentes generaciones, es decir, boomers, millennials, Generación Z...? ¿Cómo es trabajar con equipos multigeneracionales? Efectivamente, cada generación tiene diferentes experiencias, conocimientos, valores, habilidades, inquietudes y motivaciones y distintas formas de ver la vida y el trabajo y esto algo que hay que tener muy en cuenta cuando, dentro de una misma empresa familiar, tenemos equipos multigeneracionales, es decir, formados por profesionales de entre tres y cinco generaciones distintas. Esto cada vez ocurre más, debido al alargamiento de la esperanza de vida y al retraso de la edad de jubilación. El reto está en saber compartir conocimiento, generar confianza y conseguir conjugar la experiencia y los valores de los profesionales de más edad con las competencias digitales, la creatividad, la capacidad de innovación y la sólida formación de los profesionales más jóvenes. Saber gestionar esta realidad en el día a día de la empresa familiar y trabajar para alinear la visión de las distintas generaciones nos ayudará a evitar conflictos, frustración y pérdida de oportunidades y, en el largo plazo, a lograr la continuidad del negocio. n
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