EMPRESA FAMILIAR 54 Cuando no queda más remedio que vender, ¿cómo lo afrontamos? Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares La voluntad de las empresas familiares, aquellas que aúnan familia y empresa es, por definición, continuar el negocio generación tras generación y transmitirlo a los hijos y nietos para que asuman el relevo. Pero, lamentablemente, esto no siempre es posible y, a veces, vender la compañía es una de las alternativas que la familia tendrá que valorar, con sus pros y sus contras, cuando no haya posibilidad de continuar como empresa familiar. La falta de continuidad como empresa familiar se puede deber a distintas razones, como la falta de relevo generacional dentro de la familia; el hecho de que los que estarían llamados a ser los sucesores, aunque estarían dispuestos a intentarlo, parece ser que no tienen las competencias adecuadas para la gestión del negocio; a las desavenencias familiares más o menos graves; o al hecho que la propiedad no ve futuro en el sector o en el modelo de negocio, entre muchas otras. En los casos anteriores, viendo la difícil viabilidad para continuar con el negocio como empresa familiar, iniciar el proceso de venta puede ser la mejor manera de salvaguardar el patrimonio familiar y de evitar que posibles conflictos entre hermanos, padres, primos, etc. se vuelvan irreversibles y acaben con las relaciones familiares. Sin embargo, debemos tener en cuenta que en la práctica no es nada fácil vender una empresa familiar, especialmente si el negocio tiene un atractivo cuestionable. Además, por mucho que sea una alternativa adecuada o la única alternativa posible, la venta es una de las decisiones más trascendentes, sensibles y difíciles de tomar para una familia empresaria, como os podéis imaginar. En una situación como esta, cuando se está estudiando si vendemos o no vendemos, es importante analizar a conciencia las ventajas y desventajas. Antes de tomar cualquier decisión, os recomiendo que como paso previo a iniciar el proceso solicitéis una evaluación económica de la empresa familiar y que los órganos de gobierno empresariales y familiares hagan pedagogía sobre cómo debe abordarse un proceso de este tipo. Más adelante, llegado el caso, es aconsejable que Por mucho que sea una alternativa adecuada o la única alternativa posible, la venta es una de las decisiones más trascendentes, sensibles y difíciles de tomar para una familia empresaria
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