51 MUNDO JARDÍN campañas de riego. En conclusión, “esperamos que el 2023 sea un año bueno, o, al menos, estable comparado con el año pasado”. PLAN 2025 La compañía sigue desarrollando su plan estratégico hasta 2025, con varios pilares que lo sustentan. Por un lado, está el consumidor, que bajo el lema ‘Realize your gardening dreams’: “Todo lo que hacemos es en base al consumidor; la innovación viene a partir de hacer estudios sobre las necesidades del consumidor y buscar soluciones para darles respuesta”. Otra palanca dentro del plan 2025 de Gardena es la geoexpansión. En este caso, el principal cambio respecto a otros años es que la marca ya no opera en Rusia. En cambio, la compañía ha empezado a comercializar en EE. UU. “Ha coincidido con nuestra compra de la compañía Orbit hace un par de años, que es bastante fuerte en EE. UU., y por ello tiene mucho sentido crear una nueva área de desarrollo en este país”. El tercer pilar a tener en cuenta es la omnicanalidad. “El consumidor está en todas partes, en el canal físico y en el digital. Nosotros estamos abriendo canales B2C en algunos países para llegar directamente al consumidor, pero seguimos apoyando mucho los canales modernos de proximidad, que son nuestra base, sobre todo en España y Portugal”, explicó Carlos del Piñal. Además, Gardena ha duplicado la capacidad tanto de fábrica como de almacén, “por lo que Gardena está preparada para vender mucho los próximos años. También hay una relocalización de fabricación hacia Europa desde Asia”. Estos son los pilares, pero Carlos también habló de “los cimientos sobre los que se sustenta la compañía”: la innovación en procesos, sostenibilidad y transformación digital. De este último, destacó las herramientas digitales para seguimiento de ventas, gestión de recursos humanos desde otros países, y procesos mucho más automatizados. En cuanto a la sostenibilidad, el objetivo del Grupo Husqvarna es bajar un 35% la huella de carbono, “aunque ya estamos en el -30%, vamos muy rápido” señaló. Esto se está aplicando tanto en fábrica, como en cadena de suministro, transporte o los productos finales. Otra palanca para fomentar la sostenibilidad para Gardena es la economía circular, sobre la que hará 50 proyectos para reciclar, reusar, reutilizar, etc. Y la última acción pasa por llegar a las personas: “Que 5 millones de personas tomen decisiones sostenibles en base a nuestros productos”. Basado en todo esto están los equipos multifuncionales, para los que Gardena fomenta la también la diversidad y la inclusión, para la que imparte mucha formación y cultura de empresa. NOVEDADES EN PRODUCTO José Luis Velasco se encargó de presentar todas las novedades en cuanto a producto y sus campañas de marketing para este año. Así como el año pasado, la principal campaña fue la del riego antigoteo solidaria con Unicef, en marzo de 2023 se lanzó una dedicada a los compradores de los robots Lona, que tienen la posibilidad de montaje gratuito (hasta 500 m2 de césped) o un precio cerrado para los modelos de más de 500 m2 (o su reembolso). En cuanto a productos, José Luis avanzó que Gardena lanzaría entre 70 y 80 novedades esta campaña, fruto de un intensivo trabajo de innovación con la mirada puesta en la sostenibilidad y respondiendo a las principales demandas de sus clientes. Nuevas bombas a presión El recorrido por los jardines del hotel se inició por la nueva gama de bombas a presión de superficie inteligentes Silent Confort, que destaca por ser mucho más silenciosa, más estanca y Carlos del Piñal, director general de España y Portugal consumer products de Husqvarna.
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