EMPRESA FAMILIAR 49 y aclare de antemano que prever el relevo generacional no significa ‘echarlos’ del negocio ni tampoco obligarles a desvincularse del mismo de un día para otro. Recordad que el objetivo del relevo es hacer espacio para que la generación entrante comience a asumir responsabilidades, mientras que la generación saliente se irá trasladando progresivamente a posiciones no-ejecutivas en los órganos de gobierno (Consejo Asesor, Consejo de Administración o Consejo de Familia), menos vinculadas al día a día. Por ello, es importante que todos tengáis presente que preparar el relevo es empezar a informarse, a consensuar, a planificar y a poner normas para el futuro, pero que es un proceso paulatino, que requiere tiempo, paciencia y humildad. Por otro lado, otro punto importante que también hay que subrayar es que el relevo generacional en la gestión no implica tener que ceder la propiedad del negocio, esto es, transmitir acciones y/o participaciones. En aquellos casos en los que la generación saliente se muestre más reticente o evasiva, os puede ser de ayuda que un profesional externo hable con ellos. El hecho de que sea alguien de fuera de la familia puede hacer que se sientan más cómodos para abordar sus preocupaciones y, además, se suele hacer más caso a alguien experto que pueda aportar un punto de vista más imparcial. Por todo ello, hablar del relevo con un asesor de empresas familiares o, incluso, con otra familia empresaria que haya pasado por lo mismo, puede animarlos a dar el paso, comprender que nunca habrá un ‘momento correcto’, y afrontar a continuación la conversación con los hijos. Estas recomendaciones pueden ayudar a vencer algunos recelos a la hora de afrontar la conversación, pero no harán que el tema sea menos sensible y delicado de lo que es. Recordad que, para planificar la sucesión en la empresa familiar, debe imperar la razón antes que el corazón. Sabemos que no es fácil porque justamente durante procesos como este es cuando más afloran las emociones, pero, precisamente por esto, para garantizar la eficacia empresarial y la armonía familiar, no nos tenemos que precipitar, sino que tenemos que tomarnos el tiempo necesario para reflexionar y avanzar en familia.n Es importante que la generación entrante sea asertiva y aclare de antemano que prever el relevo generacional no significa ‘echarlos’ del negocio ni tampoco obligarles a desvincularse del mismo de un día para otro
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