57 DISTRIBUCIÓN POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO DE LAS COOPERATIVAS Y MAYORISTAS Se estima un volumen de compra de 150 millones de euros para el 2023. Es una cifra importante dentro del sector de proximidad. Esto supone un stock de almacén, que, entre los cuatro, van a superar la facturación de los 90 millones de euros. El plan de negocio evolutivo de Neopro, según señalaron los directivos de la marca, es un plan ambicioso de crecimiento y evolución en cifra de negocio que ascienda al 43%. Recalcaron la capilaridad que implica Neopro, con más de 800 puntos de venta repartidos por el territorio español y 10 marcas propias identificadas y en clara evolución, con una tecnología compartida entre cooperativas y Neopro que es Navision y con dos enseñas compatibles para la expansión y dar servicio a los socios. LOS EQUIPOS DE NEOPRO Y SU RELACIÓN CON LOS EQUIPOS DE LAS COOPERATIVAS A partir del 1 de enero de 2023, las cooperativas ya no serán las que compren; todo pasará por Neopro. Los equipos comerciales y de Marketing seguirán en las mismas ubicaciones geográficas actuales. Esto no afectará al socio que podrá comunicarse con ellos telemáticamente. Y todas las gestiones de pagos se realizarán a través de Neopro. Tal como explicaba Pablo Naharro, el equipo directivo de Neopro, que es exclusivo y ya no forma parte de las cooperativas, está formado por él mismo, como director de Compras; Javier Claver director de Marcas Propias; Luis Rubio que ahora pasa a ser el director de Ventas; y Aymar Guiral como director de Marketing y Enseñas (on y off). Estas direcciones trabajarán con equipos específicos que seguirán siendo de las cooperativas en el área administrativa y logística. El equipo de Compras, liderado por Pablo Naharro, estará formado por 13 jefes de producto, parte en Madrid y parte en Barcelona, que llevarán categorías y no proveedores, apoyados por asistentes comerciales. Se trata de un equipo consolidado que ofrece garantías de éxito e involucración con el objetivo de tener una gestión eficiente que repercuta al socio al 100% En el departamento de Marcas Propias, dirigido por Javier Claver, y apoyado por un jefe de producto internacional que gestionará la logística entre almacenes de productos de marcas propias y apoyará al diseño y packaging de los productos. La dirección del área de Ventas, Luis Rubio, trabajará con los equipos de ventas de las cooperativas, ya que son los que están en contacto con socios y clientes, ejecutando planes comerciales previamente coordinados. Y por último Aymar Guiral, como director de Marketing y Enseñas, se encargará del desarrollo y gestión de las enseñas, de los servicios que el socio necesita, del campus ferretero, el trade marketing apoyando a los socios, además de la comunicación corporativa. LOS SURTIDOS DE LOS ALMACENES SERÁN LOS MISMOS Todos los surtidos serán iguales en los cuatro almacenes, pero con diferente tallaje según el tamaño del mismo. Siempre habrá un espacio para adaptarse a las peculiaridades del mercado. Todo vendrá definido por Neopro y será el mercado quien dicte qué productos queremos tener y así se elegirán los proveedores tomando decisiones objetivas y transparentes y siempre a favor de la rentabilidad del socio. La metodología será objetiva y escalable. La oferta responderá a un análisis previo. Serán los jefes de producto quien realicen los folletos y promociones, ya que han sido ellos los que han decidido los surtidos. Habrá que negociar plantillas con todos los proveedores, pero se hará paulatinamente, ya que habrá que hacer más de 800 acuerdos. Se está preparando una agenda con fecha tope de cierre para principios de mayo del 2023. LAS MARCAS PROPIAS MEJORARÁN LAS VENTAS Y LA RENTABILIDAD DE LOS SOCIOS Hoy en día, el escenario ha cambiado mucho para los socios. Las nuevas tecnologías hacen que el fabricante y el consumidor hablen directamente, incluso que tengan ventas, con lo cual el socio pierde cada vez más relevancia, por eso las marcas propias son una necesidad para el socio. NEOPRO SUSTITUYE A QFPLUS EN NCC Esto implica que los acuerdos comerciales entre el proveedor y Neopro serán los vigentes en NCC. Todas las tarifas de NCC serán aplicables desde el 1 de enero a los almacenes y socios de Neopro. Las negociaciones básicas del folleto de NCC servirán de referencia en la construcción de folletos de Neopro. La feria digital de los 15 días, se llevará a todos los socios de las cooperativas Neopro. Todos los activos digitales estarán en el portal de NCC. Neopro no es NCC, es mucho más, compra a proveedores, desarrolla marcas propias, gestiona y desarrolla el marketing digital, y la política de compras y ventas, define márgenes, gestiona nuevas enseñas, etc.
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