EMPRESA FAMILIAR 55 liderazgo compartido entre los futuros sucesores y facilitará la comunicación y el trabajo intergeneracional y entre hermanos y primos. Para que la generación entrante culmine el relevo generacional, contar con la complicidad, la confianza y el apoyo de la generación saliente es imprescindible. Aunque un tiempo de convivencia entre generación saliente y entrante es deseable para que el relevo sea paulatino, no hay que prolongar en exceso esta etapa. Esto podría crear una sensación de frustración en la generación entrante, al ver como sus expectativas y aspiraciones no se cumplen y sentir que no puede desarrollarse en la empresa familiar. Así pues, es preferible hacer nuestra parte como generación saliente y salir ‘’a tiempo’’ de la empresa familiar y buscar otras maneras de aportar valor a través de los órganos de gobierno (el Consejo de Administración o el Consejo Asesor, en el ámbito empresa; y el Consejo de Familia, en el ámbito familiar). Y, para acabar, mención a un caso distinto, aquel en el que alguno de los hijos o sobrinos no quiera trabajar o hacerse cargo de la empresa familiar o, peor, que la empresa no vaya a tener continuidad como familiar. Esto es algo muy difícil de asumir para algunas familias, que a menudo lo viven como un abandono e, incluso, como una traición. Mi consejo aquí es intentar ser comprensivos con aquel o aquellos familiares que deciden seguir su propio camino y no hacerse cargo de la empresa familiar. Debemos respetar sus deseos, evitando caer en el chantaje emocional para forzarles a hacer algo que no quieren hacer. De hecho, presionarles u obligarles a dirigir a disgusto la empresa, a la larga, puede ser perjudicial tanto para la familia, por rencores, frustración acumulada y futuros reproches, como para el negocio, por la desmotivación y la falta de formación, experiencia o talento para ello.n Para que la generación entrante culmine el relevo generacional, contar con la complicidad, la confianza y el apoyo de la generación saliente es imprescindible
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