ACTUALIDAD EMPRESARIAL Laia Banús 44 ABRAHAM VIEITO, GERENTE DE UNIFERSA En enero de 2022 conocíamos la noticia del nombramiento de Abraham Vieito como nuevo gerente de Unifersa. Abraham, que hasta la fecha lideraba el departamento de Marketing, forma parte de la empresa mayorista desde su fundación en 2006. Meses antes, en junio de 2021, se colocaba la primera piedra de sus nuevas instalaciones en A Laracha (A Coruña), que supondrá un punto de inflexión en la trayectoria de la empresa dada la significativa ampliación logística, acorde también con el crecimiento exponencial de su Plataforma Unifersa, la nueva plataforma para la venta directa desde sus proveedores a todos sus asociados. “Como empresa, la pandemia nos ha enseñado a optimizar cada proceso y a ser ágiles y flexibles ante cualquier cambio” En general, el sector de la ferretería creció exponencialmente durante estos años de pandemia ¿cómo le ha ido a Unifersa/Clickfer? Recuerdo que mi profesor de historia del instituto D. Telmo, nos decía que los eventos históricos hay que valorarlos con la perspectiva que da el tiempo, así que esta es una pregunta que no puedo responder ahora. Sin duda, nuestro sector fue de los afortunados durante los años 2020 y 2021, pero es ahora cuando estamos empezando a ver muchas de las consecuencias de esos dos años, con la subida de las materias primas en particular y la inflación en general, que trae cambios de tarifas como nunca se habían visto antes o el sufrimiento de las economías domésticas que limitan el consumo. Por otro lado, los problemas con los fletes continúan, muchos de nuestros proveedores siguen con problemas de producción, etc. Así que el hecho de que nuestro sector creciera exponencialmente durante dos años puede quedar en algo anecdótico en la historia de nuestra empresa. Solo el tiempo lo dirá. ¿Cuáles han sido las principales lecciones aprendidas durante este periodo de pandemia? Hemos visto lo frágiles que somos como especie y que el mundo, tal y como lo conocemos, puede cambiar en muy poco tiempo, por lo que a nivel de empresa nos hace pensar en que tenemos que optimizar cada proceso que llevamos a cabo, a estar preparados para ser ágiles y flexibles ante cualquier cambio que se pueda producir en nuestro entorno. Tenemos que saber adaptarnos con la máxima rapidez y, por supuesto, tenemos que estar siempre muy atentos a todo para anticiparnos a cualquier situación todo lo que podamos. ¿Cómo están capeando situaciones como los problemas con los transportes, la inflación o el conflicto de Ucrania? En pocas palabras te puedo decir que, con trabajo, mucho trabajo. En primer lugar, distinguimos lo que está en nuestra mano de lo que no, que parece una obviedad, pero es
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