F75 - Ferretería y Bricolaje

41 EVENTOS dos que considera que se vende un 10% más barato, el 8%, que lo sitúa entre el 31 y el 40% y un 2,29% que considera que el porcentaje se eleva a más del 40%. En este sentido, el 87,08% de encues- tados cree que no puede competir con los precios de los comercios online de las multinacionales. También el 71,35% considera que las ferreterías deberían de dejar de comprar a proveedores que venden por debajo del precio en plata- formas de venta online. Las principales quejas que transmitieron los ferreteros sobre este tema se centran sobre todo en que los precios de venta son más bajos que su precio de compra directa al proveedor, cosa que no les dejamar- gen de beneficios; el no poder competir con precios hasta un 30%más bajos y envíos a domicilio; la venta física supone unos costes asociados más elevados que la online; y hay clientes quemiran e incluso prueban el producto en tienda y lo compran online. Por otro lado, el 78,09% de los partici- pantes en la encuesta considera que las ferreterías deben formar parte de una central de compras para conse- guir ventajas. “La unión hace la fuerza para mejorar la competitividad. En cuanto a precios de coste y adquisi- ción es importante estar unidos de alguna manera”, concluyó Maldonado. Sobre las grandes superficies y baza- res, los comentarios de los agremiados se centran también en que sus pre- cios son más bajos, porque, aunque trabajan con menos margen venden más cantidad de productos; el mayor surtido y la facilidad de acceso con el vehículo. También han notado una pérdida de cliente industrial desde que Bricomart y Leroy Merlin se diri- gen a este tipo de usuario a precios menores. Las principales conclusiones de la encuesta del Gremi de Ferreteria son las siguientes: • La diversidad de ubicaciones de las ferreterías ofrece realidades muy dife- rentes entre los comercios. Esto es, existen preocupaciones diferentes si provienen de zonas urbanas o rurales. • Se han detectado problemas com- partidos como la venta por debajo del precio de proveedores a plata- formas digitales. • Las ferreterías deben comprar los productos a los proveedores a precios más elevados de los que después los venden los mismos proveedores. • Desde el sector se valora posi- tivamente dejar de comprar a proveedores que realicen estas prácticas de competencia desleal. • El sector también valora de manera positiva disponer de una central de compras para conseguir descuentos en los productos y poder reducir precios. • Las ferreterías hacen un llamamiento a las administraciones públicas para que ayuden a aportar solu- ciones y mantener el comercio de proximidad. “El comercio de proximidad tiene un valor importante. De lo que se trata es cómo lo regulamos si caer en el proteccionismo o el monopolio, haciendo unas reglas de juego equi- libradas y estándares. También está el factor de la conciencia social, pero no seamos ingenuos; con pedagogía a la sociedad no cambiarán los hábi- tos de compra porque en el fondo a todos nos llama comprar un artículo más económico por Internet. Todos somos cómplices de cómo hemos relacionado el comprar en digital a que el producto sea una ganga. Cómo conseguir proteger el comer- cio de proximidad es lo que está en juego sobre la mesa, poniendo en valor aspectos intangibles pero reales, como la cantidad de impuestos que paga el comercio de proximidad y que sirven para mantener carreteras u hospitales; la huella de carbono que dejan los transportes sin ningún tipo de eficiencia; o los impuestos que pagan estas multinacionales que no dejan riqueza en el territorio. n Tras la intervención del presidente, los asistentes disfrutaron de una cena cóctel.