F72 - Ferretería y bricolaje

EMPRESAS FAMILIARES 52 Decidir el futuro de la empresa familiar en… ¿un Protocolo familiar? ¿unos Pactos de familia? ¿un Pacto Sucesorio? ¿un testamento? Los lectores asiduos de esta revista ya sabéis que escribo periódicamente estas líneas para hacer pedagogía sobre lo importante que es planificar la sucesión de la empresa familiar, con tiempo y con el consenso adecuado, para evitar poner en riesgo la continuidad del negocio. Me consta que no es una cuestión fácil de sobrellevar, puesto que entraña aspectos legales y fiscales, muy complejos de entender para los legos en la materia, así como una vertiente emocional que hace que, a menudo, el corazón se imponga a la razón. Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares Dotarse de normas y planificar el relevo generacional de las posicio- nes claves del negocio significa dar un paso importante para lograr la efica- cia empresarial y la armonía familiar, al margen de que da mucha tran- quilidad para el viaje que supone el proyecto familiar común. Con esta finalidad, existen distintos instrumen- tos legales que permiten ordenar la sucesión, prever la organización futura de la sociedad y evitar, en la medida de lo posible, los conflictos familiares. Con este artículo quiero clarificar las dudas respecto de tres de estas herramientas, que pueden ayudaros a planificar la sucesión: El Protocolo familiar, los Pactos de familia y los Pactos sucesorios. Espero que os sirva de orientación, pero, evidentemente, es vuestro consultor de empresa fami- liar quién mejor podrá asesoraros de forma personalizada sobre cuál es el instrumento que más os conviene, según las particularidades de vuestra empresa y familia. EL PROTOCOLO FAMILIAR De los instrumentos para regular y planificar la sucesión de la empresa familiar, el protocolo familiar es, proba- blemente, el más conocido. El proceso de protocolo familiar empieza con un período de reflexión familiar, para alinear la visión de las diferentes gene- raciones, en el que participan todos los familiares implicados a partir de una edad acordad. A continuación, la familia planifica el relevo generacional y consensúa las normas que deberán regir la relación familia-empresa-pro- piedad en el futuro. A título de ejemplo, los grandes temas que se suelen regular son el relevo generacional, la jubilación, el liderazgo, el acceso al trabajo y la salida de familiares, las normas de retribución, la profesionalización, los órganos de gobierno, la transmisión de la propiedad, la valoración de las participaciones/acciones, etc. Los acuerdos alcanzados se reflejarán en el protocolo familiar. El protocolo familiar es, pues, de un pacto privado hecho amedida de cada familia empresaria. Obliga legalmente a sus firmantes, además de implicar un compromiso moral con la fami- lia. Para brindar una mayor seguridad jurídica, se le puede dar publicidad y también es posible establecer el cum-