F71 - Ferretería y bricolaje

55 MUNDO JARDÍN Además, Gardena sigue con su estra- tegia de geoexpansión. “Nos hemos lanzado en UK donde teníamos la marca Plywood pero no Gardena, con resultados bastante buenos. También estamos entrando con fuerza en el mercado asiático, en Japón, sobre todo”, explicó. Por otra parte, Gardena sigue con su apuesta por la omnicanalidad. “Estamos hablando de B2B, de B2C, alimenta- ción, proximidad, ‘dealers’… Gardena es cada vez más conocida en Europa; en España sigue ganando cuota y recono- cida como unamarca fiable y focalizada en el consumidor final”, expresó el direc- tor general de Gardena. Y derivado de las características excep- cionales de 2020, están puntos clave como las operaciones, la logística, los stocks y la disponibilidad de producto. “Esto no se hace de un día para otro: llevamos varios años trabajando en nuevos almacenes y nuevas cadenas de producción. Hemos duplicado nues- tra capacidad este año y pensamos seguir invirtiendo. El año pasado ya se implementó la duplicidad en las líneas de producción”, explicó. Para finalizar, la innovación, “uno de los pilares que va en nuestro ADN”, cuyos resultados quedan reflejados en las principales novedades de pro- ducto para 2020. Todos estos pilares de Gardena para su Estrategia 2020 están arropados por otros dos pilares transversales: la trans- formación digital y la sostenibilidad. La transformación digital, “pero no entendida como ‘tener una página web’ sino transformación digital como producto, packaging, personas, pro- cesos, y en eso, todas las grandes compañías estamos invirtiendo de cara al futuro”, explicó Carlos. En cuanto la sostenibilidad. Husqvarna como empresa sostenible se ha mar- cado tres fases: dejar menos huella del carbono, “con el objetivo de rebajar un 35% de nuestra huella de carbono en los próximos años, hasta el 2025”; y fomentar la economía circular, “con al menos 50 innovaciones circulares en los próximos años; y la parte de la gente, queremos que, en 2025, 5 millones de personas hayan elegido nuestros equipos basándose en la sostenibilidad”. Y englobando todo esto, está todo el equipo humano de Huqsvarna. “Queremos que la nuestra sea una empresa buena para trabajar, donde la gente está a gusto. Creo que la pan- demia ha sido un ejemplo, porque la prioridad absoluta para Huqsvarna ha sido su gente y nos hemos cuidado mucho de tener contacto con todas las personas vía Teams quincenalmente, atender todos los problemas, minimi- zar todo el impacto que han tenido en su vida y sus familias y dar total flexibilidad en su puesto de trabajo”, expresó del Piñal. PREVISIONES PARA 2021 Carlos del Piñal reconocía que el año ha empezado positivamente para su empresa. Ahora están a la expectativa de cómo se desarrollará la campaña de primavera y, sobre todo, si habrá más cierres preventivos o no, “pero esperemos que la gente consuma en su casa, con más reformas del hogar y el jardín”, dijo. José Luis Velasco, product manager de Gardena, presentando el kit de macetas solidario con la Unicef. El nuevo sistema ClickUp! con toda su gama de accesorios.