F71 - Ferretería y bricolaje

Álex Munujos, director de Comunicación de Brico Depôt Iberia, durante la presentación. 33 DISTRIBUCIÓN y visible en todos los ámbitos”. Pero llegó la pandemia por la COVID-19. “En marzo del año pasado el grupo tomó la decisión de cerrar las tiendas en todos nuestros mercados durante varias semanas debido al coronavirus. Dedicamos este tiempo a garantizar la seguridad de nuestros clientes y com- pañeros. A partir de abril empezamos a abrir gradualmente de nuevo las tiendas en algunos mercados y desde entonces, hemos tenido unos resul- tados muy positivos”, explicó Foulds. En parte, gracias a la estrategia Power by Kingfisher “con la que hemos podido res- ponder con mucha más agilidad a la crisis. La estrategia ya estaba funcio- nando antes de la pandemia, pero la crisis del COVID ha acelerado sin duda las tendencias clave y eso se nota en nuestros resultados”, explicó el CEO de Brico Depôt Iberia. Los resultados financieros para el grupo Kingfisher muestran un fuerte pro- greso financiero con ventas totales de 12.343 millones de libras esterlinas que representa una progresión del 6,8% en moneda constante y un 7,1% en comparable. Dentro de esta cifra, se incluye la bajada de las ventas un 25% en el primer trimestre por el cie- rre de las tiendas por el COVID, por lo que la cifra se recuperó a la largo del año de manera remarcable. También gracias a un control de gastos y a estas muy buenas ventas se ha incrementado el beneficio/ negocio (‘retail profit’) en un 27,8%, hasta 1.003 millones de libras esterlinas y un ‘adjusted profit’ de 786 millones de libras, un 44% de progresión. Las ventas en e-commerce han crecido un 158% y ahora, a nivel Kingfisher, la venta online representa el 18% del total de ventas del grupo, frente al 8% del año fiscal 2019/2020. “Gracias a estos resultados, anuncia- mos hoy que vamos a reanudar los pagos de dividendos 8,25 peniques por acción”, explicó Foulds.