F70-Ferretería y bricolaje

EMPRESAS FAMILIARES 44 valor y que cumplan mejor con los criterios de idoneidad, sean o no de la familia empresaria. 6. No hay que mandar desde la propiedad. 7. La familia debe trabajar para que en cada momento exista un plan de relevo de las posiciones clave, tanto en los órganos empresariales como en los familiares. 8. Hay que cumplir con las obligacio- nes legales y con los acuerdos que se tienen firmados como socios o que pueden afectar a la familia empresaria —Protocolo familiar, Pactos de socios, determinadas cláusulas testamentarias relativas a la transmisión de las acciones, etc.—. 9. Es muy importante mantenerse formado en función del rol que se ocupa y tener capacidad para entender los indicadores finan- cieros de la empresa familiar, El punto clave que hay que entender y aceptar es que actuar como dueños responsables de una empresa familiar no solo implica hacer frente a las responsabilidades legales y beneficiarse de los derechos políticos y económicos que confiere la propiedad de una parte del capital aportando valor tanto en los órga- nos de gobierno empresariales como en los familiares. 10. Hay que saber ser capital paciente. n