F70-Ferretería y bricolaje

EMPRESAS FAMILIARES 43 • Propietario pasivo: recibe dividendos, pero abdica de la responsabilidad del negocio, que cede a los demás. No toma la decisión consciente de permanecer como propietario. • Propietario inversor: muy parecido al pasivo, solo que, en función de la evolución de los resultados, puede decidir permanecer o vender su parte de propiedad. • Propietario orgulloso: no está invo- lucrado en el negocio ni es muy conocedor del mismo. Sin embargo, le enorgullece enormemente ser propietario de la sociedad. Aunque son roles distintos, hay que recordar que siempre debe haber comomínimo común denominador el compromiso activo a largo plazo con la familia empresaria, con el negocio familiar y con la propiedad. EL DECÁLOGO DEL PROPIETARIO O ACCIONISTA RESPONSABLE Para acabar, con base en nuestra expe- riencia con las familias con las que hemos trabajado en Family Business Solutions, quiero sintetizar los 10 com- portamientos que debería seguir un accionista responsable si lo que quiere es conseguir eficacia empresarial y armonía familiar. 1. Cuando uno se convierte en socio de una empresa familiar, recibe un legado en préstamo que debe saber valorar, mantener y ayudar a desarrollar. 2. Debe existir visión compartida en el largo plazo. Esta visión es sobre el proyecto común que se comparte y también en relación con las expectativas que se tienen como propietario. 3. Hay que asegurarse de que no existe contradicción entre los valores familiares y empresariales y que se promueven y respetan. 4. Se deben desarrollar órganos de gobierno empresariales y familiares que permitan asegurar la eficacia empresarial y la harmonía fami- liar. En ambos casos, siguiendo los códigos de buenas prácticas. 5. Hay que entender que los ejecu- tivos clave y los del Consejo de Administración deben estar ocu- pados por personas que aporten