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TRIBUNA DE OPINIÓN 26 En los próximos años vamos a vivir una revolución del mercado energético: se ejecutará la unión de todo el mercado energético europeo, se creará un hub de medidas casi en tiempo real de todos los puntos de suministro, los consumidores podrán participar en los mercados de balance y se promoverán las comunidades energéticas. Cuando se mira al futuro desde esa perspectiva hay ciertas normas actuales que desentonan especial- mente y no se comprenden. Una de ellas es no poder adaptar tu poten- cia contratada más de una vez al año. En el pasado era comprensi- ble porque tenía un coste, había que ir a reprogramar los contado- res cada vez que se cambiaba la potencia y la comunicación entre distribuidora y comercializadora no estaban tan automatizadas. Sin embargo, ahora, en plena explosión del Internet of Things, después de la inversión millonaria que se ha realizado en los nuevos contado- res de telegestión que permiten su reprogramación remota, no tiene sentido esta limitación. La flexibilidad necesaria para el nuevo mercado energético Javier Bescós, presidente de la Asociación de Comercializadores Independientes de Energía (ACIE) La experiencia de 2020 provocada por el COVID ha sido una prueba de fuego y ha demostrado que las distribuidoras han podido atender una demandamás numerosa de cambios de potencia y tarifa, sin que el Sistema se resienta. Una de las medidas extraordinarias de estos meses ha sido la posibilidad de adaptar la potencia contratada de cada consumidor a sus nuevas necesidades temporales debidas al COVID. No hay motivos para no extender estamedida como reforma sectorial y hacerla per- manente en el tiempo. El cliente es dinámico, sus necesidades energéticas varían y necesitan adap- tar su contratación para mantener la rentabilidad de sus negocios. La situación provocada por el COVID ha sido un caso extremo donde se ha permitido esta flexibilidad, pero hay muchos clientes que tienen nece- sidades energéticas similares todos los años. Las situaciones de crisis o los cierres parciales de negocios durante temporadas son muy habi- tuales. También se producen épocas de bonanza y picos de trabajo donde las fábricas trabajan en tres turnos y necesitan contratar más potencia por la noche. En otras ocasiones el cliente se equivoca al optimizar su potencia contratada, no tiene los resultados esperados y es necesario revisarla sin penalización o impedimento alguno. Lo cierto, es que los clientes no entien- den que la potencia contratada represente un porcentaje fijo de su En plena explosión del Internet of Things, con los nuevos contadores de telegestión que permiten su reprogramación remota, no tiene sentido limitar el cambio de potencia a una vez al año.