6 EN PRIMERA El sector de las estaciones de servicio enfrenta numerosos desafíos, desde la transición energética hasta la digitalización. ¿Cómo planea abordar estos retos desde la presidencia de CEEES y qué papel cree que jugarán la confederación en este proceso para sus socios? JDA: La confederación es el órgano de reunión de las pymes del sector y como tal tiene la obligación de guiar a sus asociados de base, esencialmente micropymes de carácter familiar, hacia un futuro más próspero. Nuestra labor consiste en hacer de punta de lanza que desbroce el camino para las pequeñas gasolineras. Para ello, es fundamental que la capacidad de influencia, de generar información y desarrollar formación fluya desde CEEES hasta las estaciones de servicio pasando por nuestras federaciones regionales y asociaciones provinciales. El futuro de nuestros negocios es multienergético y es digital, con cada vez mayor participación de nuevas tecnologías para mejorar la fidelización de los clientes, inteligencia artificial, etc. Somos conscientes de ello y parte de nuestra misión pasa por transmitir esas inquietudes a nuestros socios. Como presidente de la Fecamaes y ahora de la CEEES, ha trabajado de cerca con las estaciones de servicio de Castilla-La Mancha. ¿Cuáles son las diferencias y similitudes que observa en la situación de las estaciones de servicio a nivel regional y nacional? JDA: Tengo el honor de presidir Fecamaes desde 2022 y también formo desde hace tiempo parte del Comité Ejecutivo de CEEES, por lo que ya he podido contrastar con anterioridad cuáles son las similitudes y cuáles las diferencias entre las estaciones de servicio castellanomanchegas y las del resto de España. Si bien es cierto que entre las 12.000 estaciones de servicio que hay en España yo no conozco dos iguales, no es menos cierto que muchos de los desafíos a los que se enfrentan estos pequeños negocios son comunes, independientemente del territorio en el que estén implantadas. En una región eminentemente rural y con algunas áreas escasamente pobladas los condicionantes son distintos a los de las áreas urbanas o las principales carreteras. Y éste es precisamente uno de los objetivos de mi mandato: defender con especial intensidad a las estaciones de servicio pequeñas, muchas de ellas ubicadas en pequeños municipios y precisamente por eso verdaderos núcleos de cohesión social y territorial. Tenemos que cuidar todos, y cuando digo todos me refiero a nuestras propias organizaciones empresariales, pero también a las administraciones y a los propios ciudadanos, a estas pequeñas estaciones de servicio que mantienen la actividad y vertebran nuestros pueblos. En su opinión, ¿cuál es la mayor fortaleza de la CEEES hoy en día, y cómo piensa capitalizarla en este nuevo ciclo? JDA: CEEES ha demostrado ser la voz de las pymes del sector de las estaciones de servicio. Cuando hemos tenido que levantarnos en la defensa de estos pequeños negocios lo hemos hecho y lo seguiremos haciendo. Hemos demostrado ser además un interlocutor autorizado y leal ante la Administración y una organización fiable para todos nuestros ‘stakeholders’. CEEES ha demostrado ser una organización sólida y en ese camino seguiremos. Desde su experiencia ¿cómo ha cambiado el sector de las estaciones de servicio desde 2016 y cuáles cree que son los principales cambios que se avecinan? JDA: El sector ha agudizado el cambio que ya se venía produciendo desde 2013. Cada vez es más difícil tener personal en nuestras estaciones. Cada vez hay más competencia —en muchos casos desleal— por parte de determinados actores. El fraude ha alcanzado un volumen francamente preocupante, las ventas medias por estación se han desplomado y nos vemos en la necesidad de ofrecer a nuestros clientes productos y servicios muy diferentes al carburante para poder mantener un mínimo de rentabilidad. Continuaremos ampliando nuestra oferta y estoy absolutamente convencido de que seguiremos siendo los suministradores de energía para la movilidad en el futuro. El sector de las estaciones de servicio está muy ligado a la evolución del mercado de los hidrocarburos, pero en la actualidad también se enfrenta a la necesidad de adaptarse a las nuevas tendencias para la movilidad (vehículos eléctricos, o de gas, o combustibles renovables). ¿Qué papel cree que jugarán las estaciones de servicio en este nuevo escenario y cómo están afrontando esta transición desde CEEES? (iniciativas para apoyar a los miembros de la confederación) JDA: Las estaciones de servicio contamos con las ubicaciones idóneas, los mejores accesos, todo un universo de productos y servicios a disposición de nuestros clientes y el recuerdo del consumidor. Tenemos todos los ingredientes para continuar siendo los garantes de la movilidad y nos da exactamente igual qué energía dispensaremos en el futuro. Si me preguntas por mi opinión personal, considero que el futuro será multienergético, con diferentes opciones encima de la mesa colmando las necesidades de cada una de las aplicaciones de movilidad. Por eso CEEES es socio fundador de la Plataforma de los Combustibles Renovables y está asociada a la Asociación Española del Hidrógeno y a la Asociación Española del Bioetanol. Tenemos además acuerdos de colaboración con Gasnam y Sedigas, participamos en el Grupo de Trabajo para el Despliegue de Infraestructuras del Vehículo Eléctrico (GTIRVE) y tenemos suscritos convenios con diferentes entidades para la instalación de puntos de recarga en las estaciones de servicio de nuestros asociados, participamos en el Grupo de Expertos del Hidrógeno convocado por el Ministerio de Transición Ecológica, etc. Son hechos, no palabras, que evidencian que en la confederación creemos de veras en la neutralidad tecnológica y participamos en todas las iniciativas vinculadas a la energía para la movilidad.
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