10 EN PRIMERA En resumen, en estos ocho años mi equipo y yo hemos logrado convertir a CEEES en la voz de las pequeñas estaciones de servicio. ¿Cuáles son los principales desafíos que a enfrentado la confederación durante su mandato? JDB: Qué decir de los desafíos, si me ha tocado ser presidente durante la época del Covid, que fue muy dura. Durísima. Con un 80% o 90% de caída de la demanda y obligados a permanecer abiertos con el mismo horario. Considerados servicios esenciales, pero sin reconocimiento por parte de la Administración. Al inicio de mi etapa como presidente luchamos contra las desatendidas, porque entendíamos que atenta contra nuestro modelo de negocio, basado en el servicio. El tiempo ha demostrado que la Administración quiere que el sector transite ese camino y no podemos oponernos a esa tendencia. Hace un par de años, ante los elevados precios de los carburantes, la Administración decide dar una ayuda a nuestros clientes y que esa ayuda la demos nosotros, en una decisión sin precedentes. Gracias a nuestro trabajo y al de los funcionarios de la Agencia Tributaria logramos que los reintegros de las cantidades que bonificamos no se dilatará demasiado en el tiempo, evitando así mayores problemas para nuestros asociados. Hubo problemas, qué duda cabe, y también estuvimos ahí para solucionarlos, como evidencia el hecho de que conseguimos recuperar más de 1,5 millones de euros para nuestros asociados. También me ha tocado estar al frente de la confederación durante la tramitación de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, durante el proceso de aprobación de estándares de emisiones de CO2 para vehículos ligeros y pesados en Bruselas, etc. Espero que mi sucesor tenga mandatos más calmados, aunque mucho me temo que no será así. En materia de responsabilidad social corporativa hemos hecho muchas cosas, como el fomento de los espacios cardioprotegidos y un reciente acuerdo con la Fundación Cris contra el cáncer para convertir las estaciones de servicio integradas en CEEES en puntos de suministro de energía para la investigación. Durante su presidencia, propuso la modificación estatutaria para limitar a ocho años el mandato presidencial. ¿Qué le llevó a plantear esta iniciativa y cómo cree que impactará en la renovación y dinamismo de la confederación? JDB: El asociacionismo es una cuestión de generosidad y a veces esa generosidad puede hacer que haya otros que piensen que nadie podría hacerlo tan bien como el que se encuentra al frente de una asociación. Eso provoca que en muchos casos los presidentes se mantengan en su puesto durante muchos años porque no hay nadie dispuesto a asumir esa responsabilidad. Y esto podría desembocar en falta de ilusión y agotamiento de ideas. Estas amenazas se combaten con renovación. Precisamente por eso impulsé una modificación estatutaria para que esa renovación se produjera de forma obligatoria. Aunque he recibido algunas presiones por parte de asociados para revertir ese cambio en los estatutos y poder seguir así al frente de la confederación, considero que lo mejor para mí y para CEEES es cumplir la limitación que propuse en su día. Creo que mi relevo impactará muy positivamente en la confederación, porque viene un presidente fresco y con ideas nuevas, que reemplazará a un presidente que lleva ocho años trabajando de forma muy intensa. El nuevo presidente estará acompañado de la mayoría de mi último Comité Ejecutivo, lo que garantiza una transición suave y con un conocimiento absoluto de todo el trabajo que se ha venido desarrollando en los últimos años. En su opinión, ¿cuáles son las principales oportunidades que el nuevo presidente, Javier de Antonio, debería aprovechar durante los próximos años? JDB: Estoy convencido de que Javier abrirá un proceso de escucha para que los miembros de la confederación expresen qué quieren y que necesitan de nuestra organización. Las ideas son siempre bienvenidas, porque trasladan la problemática de quien está en el día a día. Cuando hago algún cambio en una estación de servicio siempre pido opinión a los empleados que están en esa gasolinera. Porque son ellos quienes conocen el funcionamiento diario de ese negocio su opinión es fundamental para hacer las cosas de forma adecuada. Sea como fuere, Javier conoce perfectamente nuestro sector, nuestra organización y el asociacionismo (es también presidente de Fedeto y de Fecamaes). Por tanto, creo que tiene las cualidades necesarias para llevar el timón de la confederación a partir de ahora. Estoy seguro de que va a aprovechar todas las fortalezas de CEEES en defensa de nuestros asociados. n Diseñado por Freepik.
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