¿Existen nuevas oportunidades en el mercado de químicos que la empresa aún no ha explorado y que considera estratégicas? Podemos ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de variabilizar sus costes de consumibles, asociándolos incluso con los de mantenimiento y el servicio de rellenado. Esta sinergia puede ser altamente beneficiosa para ellos, permitiéndoles destinar sus recursos a otras tareas que ayuden a maximizar el rendimiento de sus instalaciones. ¿Qué papel juega el área de Marketing en su empresa? En WashTec, el marketing juega un papel fundamental. Continuamente buscamos nuevas formas de hacer las cosas para ayudar a nuestro equipo comercial a captar nuevos inversores en el sector del lavado y a potenciar nuestra imagen de marca. Además, una vez que nuestros clientes finalizan sus proyectos, les ayudamos a aumentar sus ventas de lavados mediante diversas acciones de marketing en sus instalaciones. Si nuestro cliente lava más, su negocio es más rentable, y eso es bueno para todos. A grandes rasgos, ¿cómo percibe la comunicación y la colaboración entre los tres directores y sus respectivos departamentos? ¿Qué medidas piensa implementar para mejorar la integración y el trabajo en equipo entre las diferentes áreas bajo su liderazgo? Somos un equipo cercano que ya trabaja en conjunto. Se establecen diferentes comités específicos que permiten abordar temas concretos y tomar decisiones lo más rápido posible. En su opinión, ¿cómo contribuye cada uno de estos directores al éxito global de WashTec y al cumplimiento de los objetivos estratégicos que se ha propuesto? En WashTec, todos somos importantes, no solo los miembros de la dirección, sino todo el equipo humano que se esfuerza cada día por atender a nuestros clientes. n Equipo directivo de WashTec España. “Todos en WashTec somos importantes, no solo los directores, sino todo el equipo humano que atiende a nuestros clientes cada día” 65 LAVADO
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