25 CARBURANTE La coyuntura internacional provocó que se tensionaran los precios de lasmaterias primas y que la seguridad de suministro energético se situase como una de las principales prioridades en Europa. “Durante este periodo, el modelo de negocio integrado y el Plan Estratégico 2021-2025 fueron fundamentales para que la compañía lograse un desempeño positivo en este entorno, al mismo tiempoque impulsaba su transformación y consolidaba su perfil multienergético, con el objetivo de ser cero emisiones netas en el año 2050”, indicaron fuentes de la compañía. La guerra y las consiguientes sanciones impuestas a Rusia por la Unión Europea tuvieron un impacto directo en losmercados energéticos del continente, muy dependientes de los hidrocarburos rusos. Los precios del gas y, posteriormente, del crudo, se incrementaron demanera abrupta durante el primer semestre de 2022, acentuando su aumento según se fueron anunciando sanciones a Rusia. El crudo se acercó entonces a 140 dólares por barril, niveles máximos desde el año 2008. “Los altos precios energéticos que pagamos hoy no son solo consecuencia de la guerra de Ucrania. La escasez de productos energéticos ya existía antes. En Europa somos altamente dependientes de las importaciones porque los reguladores han preferido olvidar la necesidad de invertir en petróleo y gas y, también, en capacidad de refino”, explicó Josu Jon Imaz. En la segunda mitad del ejercicio, el temor a una recesión económica global y la caída de la demanda cambiaron la tendencia y se produjo un desplome de precios, con cotizaciones del Brent por debajo de 80 dólares por barril en el mes de diciembre. Con todo ello, la media del crudo Brent para el año fue de 101 dólares por barril. Por su parte, el gas Henry Hub cerró el ejercicio a una media de 6,6 dólares por MBtu, muy por encima del promedio de 2021, que fue de 3,9 dólares por MBtu. “Los precios energéticos se incrementan porque la demanda sube, a la vez que, contrario a lo que dictaría la lógica, se imponen dificultades a la producción de algunos productos energéticos. Los precios altos no son ‘caídos del cielo’, son consecuencia de las incorrectas decisiones adoptadas en Europa”, apuntó Imaz. “Ante esta compleja coyuntura, en el año 2022, Repsol reforzó su contribución como servicio esencial para la sociedad con el incremento de sus inventarios en más de 2.000 millones de euros para garantizar el suministro al mercado nacional y la operatividad de las refinerías”, señalaron fuentes de la compañía multienergética. COMPROMISO CON LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA A lo largo de 2022 Repsol mantuvo su compromiso con la transición energética con la puesta en marcha de diversos proyectos orientados a profundizar en su descarbonización y transformación. “La importancia de establecer un modelo que permita la sostenibilidad futura de la industria, pilar estratégico para la compañía, quedó patente el pasado ejercicio en un momento de gran incertidumbre, ya que esta actividad, además de ser una sólida fuente de empleo (200.000 familias dependen directamente del sector del refino en España), refuerza la independencia energética del país”, ampliaron desde la compañía multienergética. En total, a lo largo de 2022, Repsol invirtió 4.182 millones de euros para avanzar en la transformación de su actividad, un 40% más que el año anterior. La mayor parte de esta cantidad se empleó en proyectos en la Península Ibérica y Estados Unidos. En concreto, la compañía invirtió en España 1.400 millones de euros durante el ejercicio. Para impulsar su perfil multienergético, Repsol tiene previsto realizar una inversión orgánica de más de 5.000 millones de euros, en 2023. El 35% de estas inversiones se asignarán a proyectos bajos en carbono, lo que refuerza su carácter transformador. Repsol tiene previsto destinar para el ejercicio 2023 una inversión orgánica de más de 5.000 millones de euros.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx