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46 CARBURANTE La apuesta por la industria europea “como generadora de riqueza para todos” fue otro de los elementos trata- dos por Antonio Brufau en su discurso, en el que también aludió al Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico como “desarrollo normativo sesgado” que, además de perjudicar a los consumidores, “supone una importante y arbitraria barrera para la competitividad y el futuro de la industria”. Finalmente, Brufau ratificó el objetivo de Repsol para alcanzar las cero emi- siones netas en 2050. “El compromiso con nuestros accionistas, empleados y clientes, con los ciudadanos y la sociedad de la que formamos parte, no es otro que seguir avanzando con nuestro proyecto estratégico de una transición energética ordenada, donde los hidrocarburos, la economía circular, las energías renovables y el hidrógeno jueguen su papel y brin- den sus oportunidades”. SOLIDEZ EN UN DURO CONTEXTO En su intervención ante los accionistas, el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, repasó los hitos del ejercicio 2020, “un año muy relevante, en el que hemos gestionado con éxito nuestro Plan de Resiliencia en respuesta al duro contexto y también hemos presentado el Plan Estratégico que marca la ruta de nuestra actividad para los próximos años y reafirma nuestro compromiso con la transición energética”. Imaz apuntó que la prioridad de la compañía durante la crisis sanita- ria que sufre desde hace más de un año el planeta ha sido mantener en funcionamiento sus instalaciones y proporcionar un servicio esencial para la sociedad, garantizando suministros indispensables, como la energía o las materias primas necesarias para la fabricación de un gran número de pro- ductos sanitarios. Además, “la apuesta de Repsol por la digitalización y la tecnología y su afianzada trayecto- ria en el teletrabajo le permitieron reaccionar con rapidez, para que casi 7.000 empleados pudieran realizar su función en remoto. Adicionalmente, la compañía destinó 20 millones de euros a material sanitario, aportacio- nes y donaciones para hacer frente a la pandemia”, explicaron desde la multinacional española. La crisis del covid-19 generó una contrac- ción del consumo de petróleo nunca vista, con lamayor caída de la demanda global de la historia. Para hacer frente a este escenario, Repsol puso enmarcha un Plan de Resiliencia, con medidas concretas para reforzar la generación de caja y fortalecer el balance, que han permitido “generar un flujo de caja libre positivo de 1.979millones de euros, redu- cir la deuda neta un 28% y mantener el nivel de rating”, destacó el consejero delegado de Repsol. “En Repsol hemos demostrado de nuevo la solidez de nuestro proyecto, con resultados positivos en todos los negocios y manteniendo el compro- miso de retribución al accionista entre los más atractivos de la bolsa española y de nuestro sector”, subrayó Imaz. Los accionistas de la compañía per- cibieron en 2020 una retribución de 0,916 euros por acción en el marco del programa ‘Repsol Dividendo Flexible’, recuerdan desde la compañía. UNA TRANSICIÓN ENERGÉTICA RENTABLE Imaz aprovechó su intervención para desgranar ante los accionistas las prin- cipales características de la hoja de ruta de Repsol para el periodo 2021-2025, “un hito crucial en la transformación que comenzamos hace unos años”, que permitirá acelerar en la transi- ción energética con rentabilidad y maximizando el valor. “El Plan nos permite convertirnos en una empresa más fuerte, más rentable y competi- tiva”, afirmó. El nuevo Plan Estratégico de Repsol contempla una inversión total de 18.300 millones de euros en el período 2021-2025, de los que aproximadamente el 30% se destinará a proyectos bajos en carbono.