Estaciones de Servicio_ES357

9 EN PRIMERA mundial y en un ejercicio de prudencia financiera, la compañía revisó sus hipó- tesis de precios futuros del crudo y del gas, lo que supuso un ajuste a la baja del valor de activos de Exploración y Producción, con unos resultados espe- cíficos de -2.911 millones. LA DIGITALIZACIÓN, FUNDAMENTAL Con todo ello, el resultado neto de 2020 fue de -3.289 millones de euros. Para hacer frente al entorno provo- cado por la pandemia mundial, el 25 de marzo Repsol puso en marcha un Plan de Resiliencia que estableció una hoja de ruta específica para reforzar la generación de caja y fortalecer el balance. La aplicación de estas medi- das fue decisiva para generar un flujo de caja libre positivo de 1.979 millo- nes de euros para el año. La apuesta de la compañía por la digitalización influyó de manera positiva, con una aportación del Programa Digital de 334 millones de euros. Tal y como establece el Plan Estratégico 2021-2025, la digitaliza- ción juega un papel fundamental en la organización gracias a aspectos como la inteligencia artificial, la automatiza- ción de operaciones o la apuesta por soluciones en la nube. Se prevé que el impacto positivo de los proyectos de digitalización supere ya en 2022 los 800 millones de euros anuales respecto al inicio del Programa de Digitalización, en 2018. Apoyada por las medidas del Plan de Resiliencia, Repsol también logró redu- cir su deuda neta un 28% durante el ejercicio, en 1.178 millones de euros, hasta situarla en 3.042millones. La liqui- dez se situó en 9.195 millones de euros a 31 de diciembre, lo que cubre en 3,23 veces los vencimientos a corto plazo. El éxito de las medidas implantadas, unido al inicio de la recuperación de la demanda y de los precios de los pro- ductos, se hizo más evidente en el cuarto trimestredel ejercicio, en el que el resultado neto ajustado se situó en 404 millones de euros, similar al del mismo periodo de 2019. Adicionalmente, en 2020 Repsol reforzó su posición financiera mediante cinco emisiones de bonos por un total de 3.850 millones de euros, de los que 1.500 millones corresponden a bonos perpetuos subordinados, que fortale- cen el patrimonio del Grupo, además de su liquidez. En todas las emisio- nes realizadas se recibió demanda por varias veces la oferta en una señal del interés por parte de los inversores PROYECTOS RENTABLES PARA LA DESCARBONIZACIÓN A pesar de las circunstancias marca- das por el contexto sanitario, Repsol continuó trabajando en el diseño de su futuro. Así, el nuevo Plan Estratégico “le permitirá transformarse en una compañía más fuerte, más rentable y más competitiva, que ya tiene a la transición energética y a los clientes en el centro de su estrategia y que cuenta con negocios tradicionales con capacidad para financiar el Plan”.