Estaciones de Servicio_ES357

10 EN PRIMERA El área de Exploración y Producción obtuvo en 2020 un resultado de 195 millones de euros, en un periodo en el que implantó medidas de reducción de costes y redefinió planes de explo- tación de activos para hacer frente a la caída de los precios de los hidrocar- buros. La gestión llevada a cabo por el negocio se evidenció en el cuarto trimestre, en el que mejoró el resul- tado obtenido en el mismo periodo del año anterior. Además, el nego- cio redujo mediante varias iniciativas las emisiones de sus operaciones en 269.500 toneladas de CO 2 . La producción media alcanzó los 648.000 barriles equivalentes de petró- leo al día, en línea con el nuevo Plan Estratégico, que prioriza el valor sobre el volumen. Respecto a la explora- ción, en 2020 se concluyeron nueve sondeos, siete de ellos con resul- tado positivo. Este dato representa el máximo número de pozos comer- ciales descubiertos en un solo año por la compañía en toda su historia. Se lograron hallazgos de hidrocar- buros en Estados Unidos, Colombia y México. Destacan los dos descu- brimientos realizados en aguas de México en el mes de abril. Ambos se desarrollaron con menores costes y plazos de los estimados. El Plan 2021-2025 marca también como pilares de este negocio un enfo- que hacia áreas geográficas clave y la reducción de emisiones de su por- tafolio, que seguirá siendo objeto de una gestión activa. La compañía cuenta con catorce proyectos de ciclo corto y retornos atractivos, capaces de generar caja con rapidez. Se apoyará en sus forta- lezas, como la flexibilidad, eficiencia y alto nivel tecnológico, para aumentar su aportación al Grupo. Exploración y Producción generará 4.500 millones de euros de caja libre entre 2021 y 2025, bajará en un 20% su objetivo de ‘breakeven’ (umbral de rentabilidad) de caja, hasta situarse por debajo de 40 dólares por barril para el periodo, y reducirá las emisiones de CO2e por barril producido en un 75% hasta 2025. ‘HUBS’ MULTIENERGÉTICOS El área Industrial, que obtuvo un resul- tado de 297 millones de euros por la menor actividad y la caída de los márgenes de refino, continuó evo- lucionando para transformar sus instalaciones en ‘hubs’ multienergé- ticos capaces de generar productos de baja, nula o incluso negativa hue- lla de carbono y de impulsar nuevos modelos de negocio basados en la digitalización y la tecnología. Tal y como marca el Plan Estratégico 2021-2025, para abordar este proceso de trans- formación, la compañía se apoyará en cuatro grandes pilares: la eficien- El hidrógeno renovable es un vector de crecimiento para Repsol, “que liderará su producción en la Península Ibérica con 400 MW en 2025, y la ambición de superar 1,2 GW en 2030”.