48 SUMINISTRO Cadena de suministro a prueba de futuro Tras unos años difíciles, la cadena de suministro de materiales electrónicos se recupera. A pesar de algunos contratiempos persistentes, el futuro de la logística mundial es más brillante que nunca, si podemos aplicar con éxito lo aprendido durante la pandemia y construir cadenas de suministro dinámicas que puedan capear las tormentas venideras. Josh Mickolio, director de desarrollo de negocio de proveedores, inalámbricos e IoT en Digi-Key Electronics 18 MESES DE RESISTENCIA Durante el último año y medio, “resistencia” ha sido la palabra de moda tanto en Digi-Key como en toda la industria. Esto significaba que Digi-Key y sus socios debían prever redundancias y contar con un gran volumen de existencias de reserva, así como renovar los proyectos heredados para mantener el ritmo de las empresas. A medida que nos adentramos en la recuperación, parte de la curación pasa por restablecer la confianza de los clientes. Y por confianza me refiero a la confianza en la cadenamundial de suministro y en la economía. Aunque la cadena de suministro sea cada vezmás sana, un contratiempo puede desencadenar un efecto cascada con enormes implicaciones. Reconstruir esta confianza exigirá visibilidad en los análisis de la cadena de suministro para que los clientes puedan ver qué es un contratiempo y qué es indicativo de una tendencia más amplia a largo plazo. Por eso, aunque ha sido bueno ser resistente, la “resistencia” parece reactiva frente a proactiva, y me alienta ver que esto empieza a cambiar. RECONSTRUIR CON MÁS FUERZA Antes y durante la pandemia, las cadenas de suministro eran como fichas de dominó. Una cosa sale mal y toda la fila se viene abajo. Piense en el Ever Given, el portacontenedores que se quedó atascado en el Canal de Suez durante una semana en 2021. Fue un acontecimiento aislado que causó graves problemas a cientos de empresas. ¿Cómo podemos evitar que esos sucesos imprevisibles tengan un impacto tan grande y negativo? Eso fue solo un acontecimiento, nada que ver con el impacto global de la pandemia COVID-19. Tenemos que anticiparnos y empezar a planificar otras posibles catástrofes naturales y cambios en la normativa que podrían afectar a la disponibilidad de materiales y componentes. Ahora mismo, creo que hemos superado la fase de “dominó” de la cadena de suministro. Ahora se parece más a Jenga, donde puedes sacar unas cuantas piezas y la torre está a salvo. Pero si tomas demasiadas, o la equivocada, todo se viene abajo. Tenemos que construir un futuro en el que las cadenas de suministro se parezcan a una casa de Lego: seguras, capaces de reorganizarse y casi indestructibles. FUERZAS DEL FUTURO Para construir cadenas de suministro realmente resistentes y dinámicas, hay que tener en cuenta muchas fuerzas. Algunos de los temas que sigo de cerca son los patrones exponenciales de oferta y demanda, la escasez de materias primas, la economía y cómo influyen los precios en el comportamiento de los consumidores, y las tendencias laborales. • Oferta y demanda exponenciales En un mundo perfecto, la oferta y la demanda se sincronizan uniformemente. Pero en el mundo real, a
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