ENTREVISTA 10 Este fenómeno está acompañado de la regionalización, algo que debe tenerse en cuenta. Para Rutronik, esto significa que debemos estar conectados en red a nivel mundial y, al mismo tiempo, centrarnos más en nuestros respectivos mercados regionales para poder servir mejor a nuestros clientes. Sin embargo, cada vez es más difícil, si no imposible, dirigir desde una oficina central en Ispringen una empresa con más de 80 sucursales en más de 40 países de tres continentes. Por otra parte, ¿quién conoce mejor las necesidades de la región que los empleados locales? Por lo tanto, hemos decidido reforzar nuestra presencia en los mercados regionales desarrollando la ingeniería de aplicaciones sobre el terreno y la experiencia en marketing de productos presente en nuestros equipos locales. Esto nos permite agilizar la toma de decisiones, facilitar la comunicación en el idioma local y aumentar la disponibilidad de personal especializado. Por otro lado, ponemos en común los conocimientos necesarios allí donde se necesitan y podemos aportar nuestra experiencia técnica a más clientes, en más mercados y con mayor rapidez. La regionalización nos permite estar más cerca de los clientes locales en el mercado y poder colocar mejor los productos y aportar nuestros conocimientos técnicos. En resumen, detrás de todos nuestros esfuerzos y actividades de regionalización está el principio de “piensa globalmente, actúa localmente”. Al mismo tiempo, este nuevo enfoque permite a nuestro consejo de administración y al equipo directivo centrarse aún más en el desarrollo estratégico y adaptarse mejor a la evolución del mercado a medio y largo plazo. Eso me lleva a mi siguiente pregunta sobre las últimas incorporaciones al equipo directivo de Rutronik. ¿Cómo se ha formado? En Rutronik, el equipo directivo es un equipo de cinco personas. Además de mí, están Markus Krieg como director de marketing y el Dr. Gregor Sommer como director financiero. Hace unos 18 meses, Ramon Demelbauer se unió a nosotros como director comercial, con la tarea principal de ampliar y desarrollar nuestra red global de ventas. Los procesos eficientes y ágiles con una organización flexible son factores críticos para el éxito de todo el negocio. Durante los últimos casi 12 meses, mi colega Frank Altrock ha apoyado la transición a una organización matricial como director de operaciones (COO). Los cinco formamos un sólido equipo con muchos años de experiencia para dirigir el camino de Rutronik, siguiendo con constancia y tenacidad la ruta establecida, pero siempre con la vista puesta en nuestros objetivos y el éxito a largo plazo. ¿Incluye esto también la apertura de nuevas sucursales? ¿Qué novedades hay en cuanto a la expansión de la presencia internacional de Rutronik? Nuestro principal objetivo -junto con nuestros partners- es garantizar un crecimiento sostenible y unas operaciones rentables para seguir actuando como una empresa independiente y de propiedad privada. Siempre estamos buscando áreas prometedoras que sean importantes para la expansión de nuestras actividades internacionales y, obviamente, con el objetivo de servir a nuevos mercados como un colaborador fiable y, en última instancia, fortalecer nuestras relaciones con nuestros clientes actuales. El año pasado abrimos nuevas sedes en Vietnam y Malasia. Y recientemente hemos mudado nuestra sede en Estados Unidos de Texas a Florida. Pero nuestra sede en Ispringen también forma parte de nuestra estrategia de crecimiento global en lo que respecta a la expansión y el desarrollo del equipo humano, ya que somos una empresa internacional con fuertes raíces locales. ¿Cómo se consigue combinar las raíces locales con el esfuerzo por crecer internacionalmente? A lo largo de nuestros casi 50 años de existencia, siempre hemos dado pasos bien calculados en lo que respecta
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