ENTREVISTA 10 “Nuestra propuesta de valor añadido se articula a través de las distintas etapas del ciclo de vida del PCB” JOSÉ IGNACIO RUIZ, DIRECTOR GENERAL NCAB GROUP IBERIA José Ignacio Ruiz se ha incorporado recientemente al grupo fabricante de placas de circuito impreso NCAB Group como director general en Iberia. El nombramiento se enmarca en la nueva estrategia del grupo de potenciar el desarrollo de su propuesta de valor en el mercado ibérico. En esta entrevista, José Ignacio nos cuenta mas detalle de esta apuesta por España del Grupo, así como su visión del mercado y próximos pasos a seguir. Cristina Mínguez Tu reciente nombramiento ¿obedece a una nueva etapa/estrategia para la compañía en España o tiene un carácter continuista? Efectivamente, el hecho es que corresponde a una nueva etapa. El grupo NCAB cuenta con casi 20 años de experiencia continuada en el mercado español, pero actualmente está inmerso en el lanzamiento de una nueva estrategia de crecimiento donde se está apostando por desarrollar todo el potencial de la propuesta de valor del Grupo en el mercado Ibérico. La incorporación de un nuevo director general para la zona era una de las acciones que estaban consideradas dentro de la implementación de dicha estrategia. Por tu parte, ¿qué te ha motivado a ponerte al frente de NCAB en nuestro país? Por un lado, a nivel personal me siento muy identificado con los valores del grupo relacionados con la calidad y la excelencia en el servicio a los clientes. Por otro lado, me siento un privilegiado por haberme podido incorporar a un grupo (que siendo actualmente el líder mundial en su segmento de mercado) tiene una apuesta decidida por invertir en el mercado ibérico para desarrollar todo el potencial de su propuesta de valor. El hecho es que las ventajas competitivas que ofrece NCAB Group a sus clientes en cuanto a tecnología del producto, capacidades de compra, plazos de entrega, etc. son actualmente muy valoradas en el mercado ibérico debido a los grandes desafíos a los que se enfrenta y esto ha generado un potencial de desarrollo importante para la empresa. ¿En qué punto has encontrado la compañía y qué primeros objetivos te has marcado? La empresa se encontraba en un punto incipiente de desarrollo de la nueva estrategia y enfrentada a los desafíos que actualmente demanda el mercado.
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