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flexible”, en palabras de Paloma Baena, senior director, Next Generation EU en LLYC, que también ha afirmado que “no podemos permitirnos que un pro- yecto de este nivel europeo fracase”, por lo que se deben trabajar los proyec- tos con flexibilidad, armándolos en el proyecto tractor inicialmente, aunque luego haya que “hacer labor fina, en el que primero construimos y luego adaptemos”. Baena también destacó la gran labor que hay que realizar para atraer talento a la construcción, ya que se “tienen que incorporar casi 1 millón de puestos de trabajo”. POSIBILIDADES QUE OFRECE LA CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA Un sector que se hace atractivo por momentos gracias también a las posi- bilidades que ofrece la construcción industrializada. Algo en lo que igual- mente incidieron Iñaqui Carnicero y Alejandro López. El director general de Agenda Urbana y Arquitectura del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, destacó que la cons- trucción industrializada puede ayudar a romper la brecha de género que existe, ya que únicamente un 10 % de los trabajadores de este sector sonmuje- res. En cuanto al ámbito empresarial, anima a las empresas a ser “creativos y valientes” ya que “es un momento que sigue siendo de cierta inquietud, pero en el que el reto que tenemos es el de transformar a las ciudades. Lo que hagamos en los próximos 4 años definirá las ciudades que tengamos dentro de 20”. “Los fondos hay que jus- tificarlos y la industrialización permite acelerar procesos…es fundamental el papel que va a jugar”, señaló. En ese sentido, indicó que es preciso hacer una labor de acompañamiento que sirva para incentivar inversiones. Tenemos en cuenta cómo premiar estos siste- mas de producción industrializados porque los plazos de ejecución van a ser fundamentales, apoyados en BIM, con políticas de género, o la calidad de la arquitectura (dado que la industria- lización ofrece una mayor precisión). La construcción industrializada será un sector atractivo para el empleo juvenil y debe irse incorporando y favo- reciendo en los pliegos de condiciones de los contratos, por ejemplo del Plan 20.000 paralo que se necesita a todas las Administraciones; En ese sentido Carnicero adelantó que ya se está en conversaciones y cerrando listados de edificios a rehabilitar; con convenios en 2 meses para transferir el dinero; también con FEMP para ir buscando proyectos en los que aplicar los fondos Next Generation. Por su parte, Alejandro López, Senior Manager Financial Advisory de Deloitte, incidió también en la necesidad de sobreponerse a la falta de atractivo laboral del sector y anima a las empre- sas a no caer en el desánimo para que puedan presentar proyectos fuertes, transformadores y maduros, poniendo la vista en los países que llevan ventaja a España en materia de construcción industrializada. Next Generation es el Plan de recu- peración para Europa que quiere contribuir a reparar los daños eco- nómicos y sociales causados por la pandemia del COVID-19. España será receptora de 140.000 millones de euros de estos fondos europeos que pretenden marcar el camino hacia la salida de la crisis y que quiere sentar las bases para una Europa moderna y más sostenible. En España, el Plan se articula sobre 4 ejes principales: Transición Ecológica, Transición Digital, Cohesión territorial y social e Igualdad de Género. A nivel nacional, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia se estructura en torno a diez políticas que van a incidir directamente en aquellos sectores productivos con mayor capacidad de transformación de nuestro tejido económico y social, como el de la construcción. n Foro ‘Los Fondos Next Generation y la Construcción Industrializada’. 53 ESPECIAL ÁVIT-A EN REBUILD