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OPINIÓN "Creemos firmemente en la necesidad del cambio de modelo actual, dónde la construcción industrializada fuera de sitio y la Construcción 4.0, aparecen como una vía sólida para asentar un modelo estratégico de futuro", indica el presidente de OCH. 43 • Promover el desarrollo y la innovación para la transfor- mación del sector de la construcción y toda su cadena de valor, mediante la aplicación de tres vectores: digi- talización, industrialización y sostenibilidad. • Fomentar la investigación colaborativa para mejorar el producto/servicio final, el contacto y sinergias colaborativas con empresas, instituciones y entidades para el desarrollo de ecosistemas locales, regionales, nacionales e internacio- nales de agentes/asociaciones de la construcción offsite. • Crear un Venture Corporate & Business acceleration de Startups. Ámbito institucional: • Promover las inversiones en procesos constructivos offsite y organizar programas de captación de fondos para nuevas empresas e iniciativas. • Integrar en la cadena de valor a las instituciones públicas correspondientes para que los procesos administrativos innoven y se adapten conjuntamente con el sector en la evolución del mismo. • Constituir un 'lobby' entre todos los asociados para impulsar políticas gubernamentales que faciliten el modelo constructivo offsite – Construcción 4.0 (modi- ficación y adaptación a la industrialización de la Ley hipotecaria, LOE, proponer nuevos marcos colaborativos con la administración, etc..) • Postularse/acudir/presentarse/actuar como interlocu- tor reconocido/referente delante de administraciones públicas, corporaciones, organismos y entidades. • Trabajar para la captación de negocio a nivel nacional e internacional para los asociados con licitaciones y asesoramiento a las instituciones públicas. En el entorno de la construcción industrializada ¿Qué aporta la Asociación OCH?, ¿Dónde está su valor añadido? El valor añadido del OCH radica en la estrategia e interés único, común y vectorizado de todo el abanico de agen- tes sectoriales a nivel nacional en la transformación del sector de la construcción hacia la Industrialización. Aquí tienen cabida autónomos, Pymes, grandes empresas, multinacionales, fabricantes de materiales y componen- tes, constructores, promotores, arquitectos, aparejadores, ingenieros, transportistas y un largo etc, sea cual sea su localización dentro del territorio nacional. El cambio y transformación sectorial nos afecta de manera holística a todos aquellos que lo conformamos y este nuevo paradigma necesita un punto de coordinación que entendemos aportamos desde el OCH. Esta especialización y know-how tan heterogéneo, este interés común, cooperativo y transversal de los que conformamos y conformarán la asociación es el mayor valor añadido del OCH. ¿Por qué apostar por la construcción industrializada?, ¿Es la construcción industrializada una moda? Personalmente no creo que la industrialización sea en estos momentos ya una apuesta, hoy la industrialización es una opción contundente y que aporta enorme certi- dumbre, es ya una opción de enorme valor. Es cierto que al estar en una fase de reciente implemen- tación y divulgación masiva pudiera dar la impresión de ser una moda que se pudiera percibir como efímera, pero nada más lejos de la realidad, será la metodología pre- dominante del sector a lo largo de la próxima década. "La convergencia de operativas basadas en sostenibilidad y digitalización es parte de los fundamentos de la industrialización moderna", afirma Luis Fernández.