68 poniendo el foco en la pluralidad. Con el CLT y el entramado ligero podemos hacer edificios de planta baja más 8 y en esa visión de impacto planteamos 011h, para que sea una plataforma abierta, que permita combinar componentes que hay en el mercado”. En este sentido, Martín reconocía que “el 75% de la obra se puede hacer en fábrica” y pese a que “el 80% que se construye es para Build To Rent, ya que permite unos costes de 700-800€/m2, a día de hoy cuesta mucho montar una fábrica. Hay mucha evangelización, por ello necesitamos la implicación de las Administraciones Públicas”. Otros temas que se trataron en la mesa iban relacionados sobre si la industria está capacitada para dar servicio al sector –¿qué modelo es el ideal? ¿se apuesta por una construcción híbrida?–. Pero, muy especialmente, se hizo hincapié en una gran preocupación que azota al sector como es la falta de relevo generacional a pie de obra. “La forma de construir va a variar porque no habrá gente para trabajar”, reconocía Ilundain. “La industrialización requiere inversión y hay que atreverse”. Pese a las dificultades que debe superar el sector, como manifestaba Elizalde, “esto ha empezado y tenemos un camino por recorrer. Ya no tiene vuelta atrás. Tendremos piedras en el camino, pero hay que superarlas y trabajar”. A lo que Villanueva apuntaba que “tenemos una gran oportunidad de innovar y de mejora en los procesos, más que una amenaza. Actualmente, nadie va a comprar una vivienda porque sea sostenible, pero si no es sostenible puede ser un problema. Nosotros tenemos la oportunidad de liderar esa evolución”. De hecho, en nuestro país existen casos de éxito y, sobre todo, disruptivos sistemas constructivos que están provocando este cambio. Algunas de estas soluciones se pudieron ver en la mesa redonda ‘Pioneros de estos sistemas en España y otras alternativas’ que contó con Luis Fernández, director de industrialización en Viuda de Sanz; David Ilundaín, director técnico en VN Systems; Matthieu Filiol, director de marketing y comercial en Hormipresa Living; Sergio Navarro, cofundador y director técnico en Inhaus; Eloi Tarrés, CEO de Evowall Technology; y Angel Alfocea, CEO de WES Panel; con José Ignacio Esteban, director general de Ávita (Grupo Avintia) como moderador. Precisamente, Filiol reconocía que “hay una necesidad de pasar toda nuestra experiencia al sector residencial y crecer en edificación en altura”. Y hacia esta misma dirección apuntaba Tarrés: “Evowall se creó hace 10 años y apostamos por un sistema 2D un poco híbrido, que nos permite tener unas condiciones térmicas similares a la madera. El objetivo está en buscar en cada proyecto cuál es la mejor tecnología”. Otro de esos casos de éxito está en Navarra. Viguetas Navarra está en la 3ª generación y tras la crisis “tuvimos que salir a Europa, en especial a Francia, por cercanía, y conocimos sistemas constructivos y otra forma de construir muy parecida a una fábrica de coches. Esto nos llevó a montar en Navarra una de las fábricas más robotizadas y digitalizadas de Europa, sistema testado de muro portante, doble muro… La clave está en que antes de fabricar cualquer producto tenemos un gemelo digital y desde el software nos va a decir posibles predicciones antes de trasladarlo al plano real. Esto permite beneficios de optimización y precisión de las piezas”, reconocía David Ilundáin. No obstante, como admitía Luis Fernández, “la disrupción e innovación lleva riesgos e incertidumbres, pero hay que desarrollar y avanzar en una propuesta mucho más sólida a disposición de mercado”. Para ello, mencionó la reciente 'Guía de la Industrialización impulsado por la asociación OCH', con el objetivo de estandarizar conceptos y sistemas, “para la normalización de la construcción industrializada, tras la creciente demanda”. Por su parte, Wes, que también cuenta con un sistema patentado propio que le ha llevado a ampliar su planta de producción, ante la creciente demanda existente, remarcaba que "si echamos la vista atrás vemos cómo hemos evolucionado en I+D+i, porque debemos alinearnos al mismo ritmo que el mercado, antes que exista un cuello de botella en la mano de obra. Hay que montar como en una cadena de producción, apostando por la ingeniería”, reconocía Ángel Alfocea. Participantes en la sesión ‘Pioneros de estos sistemas en España y otras alternativas’.
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