49 Durante la sesión, se expusieron las diferencias entre estos nuevos modelos constructivos y las residencias para mayores tradicionales. “En un momento de nuestras vidas, se requiere un grado más de socialización, así que se empiezan a crear proyectos de diseño alrededor de la idea que los usuarios se puedan reunir y convivir. En Estados Unidos ya existen más de 3.000 edificios de senior living”, comentó al respecto Alejandro Bermúdez. En cambio, en España existen muy pocos ejemplos, pero como recomendó Nuria Béjar, “es importante dar visibilidad a este producto novedoso y, muy especialmente, fabricar un producto ‘ad hoc’ flexible. Sería un error enfocarlo solo para un nivel adquisitivo alto. Deben coexistir distintos modelos de senior living, que tiene un gran potencial”. Para Bartolomé Inglés, por su parte, debe imperar “un modelo de resort con servicios, que se requiere para cumplir con las expectativas de calidad de vida. De ahí que la localización y el clima sean también importantes”. INCERTIDUMBRE FINANCIERA ANTE UN MODELO EN VÍAS DE DESARROLLO Factores como el coste del suelo o la rentabilidad de este modelo disruptivo de residencia, también se expusieron en esta mesa redonda. “Existen distintas fórmulas, como Build to Rent, para un modelo que contribuye a la socialización de este colectivo senior. Pero, para ello, debe haber un cambio de mentalidad, buscando nuevas experiencias”, añadió Alejandro Bermúdez. La esperanza de vida elevada, alrededor de los 82 años, va a marcar las necesidades a futuro, así que hay que trazar la hoja de ruta de esta necesidad habitacional 'especial'. “La demografía es muy elevada y debe cambiar el formato. Como está todo por hacer hay espacio para todos, sin errar en el retorno. Se abre una esfera para crear un modelo rentable, un producto flexible y asequible. Es importante el valor del suelo y los costes de construcción, para que sea un producto duradero y que cumpla los estándares en materia de eficiencia energética”, reconoció Nuria Béjar. Pero, ante la incertidumbre de un producto por desarrollar, existen más dudas sobre su rentabilidad. Un aspecto que se analizó en profundidad en la siguiente mesa redonda, ‘Inversión y financiación. Un enfoque integral’, que contó con la presencia de Marta González-Llera, socia de Cases & Lacambra; Javier Picón, socio de Azora; Sergio Vidal, CEO de Goya Real Estate; y Jorge Ginés, director general de Asprima, como moderador. Un espacio de debate donde se expusieron las diferentes tipologías desde el punto de vista del promotor, así como los modelos de inversión y financiación y sus rentabilidades. “Desde que se adjudica el suelo hasta que el producto ha finalizado pueden pasar entre 6 y 7 años, y esto tiene un coste. Así que ahora hay que empezar a crear un negocio, para que sea viable en menos de una década. A esto hay que sumar el vacío normativo, porque no son espacios de gestión turística, así que existe una necesidad para crear este sector”, anunció Javier Picón. Por su parte, Sergio Vidal, presentó algunos casos de éxito con varios ejemplos bajo el denominador de senior living: “Es un modelo solvente, porque estas personas son solventes. En nuestro caso, venden su propiedad para vivir holgadamente en este nuevo modelo residencial durante los años de vida que le quedan. Es un modelo de alquiler sin mucha rotación, ya que Mesa redonda sobre la importante de los modelos de gestión socio-sanitaria en el desarrollo del Senior Living, con Gerardo Amunarriz, director general de Matia Fundazioa, Fernando Benavente; consejero de Grupo Arpada; Raúl Muñiz, vicepresidente Primero de la Fundación Quirónsalud; y Miguel Usábel, Co-founder & CEO de Anubis Analytics.
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