CW1_Construcción Industrializada

TRIBUNA DE OPINIÓN 40 de vista fiscal, después de algunos años. Esto supondrá menores cos- tes fijos. Además, después de unos años, también se puede mejorar la maquinaria. • Tener un colchón financiero: Por último, las empresas de construc- ción industrializadas pueden crear un colchón financiero para adaptarse a las recesiones en ventas cuando la reducción a escala es más difícil. LA CADENA DE VALOR: INTEGRACIÓN Y CONCENTRACIÓN HACIA ATRÁS La seguridad del suministro mediante una integración hacia atrás: La industria- lización y la estandarización adicional tambiénpueden conducir a una cadena de valor cambiante. En el proceso de construcción tradicional, una empresade construcciónestá aseguradapor suficien- tes suministros y precios de adquisición competitivos porque cooperan con una gran cantidad de empresas de mate- riales en edificios. Cuando aumenta la industrialización, el número de provee- dores se reduce. Esto es debido a la estandarización requerida de estos materiales de construcción específicos. Unnúmeromenor de proveedores tam- bién conduce a ventajas de economías de escala cuando solo se utilizan uno o algunos proveedores. Sin embargo, esto hace que una empresa de construcción industrializada sea muy fiable con solo un proveedor. Y si ese es el caso, la segu- ridad del suministro está en el riesgo, lo que podría poner a la empresa en una posición débil durante las nego- ciaciones de precios. Para asegurar la entrega y una compra competitiva de precios, la empresa de construcción industrializada puede considerar la integración hacia atrás a través de un proveedor adquiriendo o desarrollando las actividades propias de la edifica- ción industrial. CONCENTRACIÓN La industrialización es especialmente ventajosa cuando se producen gran- des cantidades de viviendas porque entonces se pueden lograr economías de escala. Como resultado, las grandes empresas de construcción industriali- zada ganarán aúnmás participación en el mercado a expensas de las empre- sas constructoras más pequeñas. Una mayor industrialización de la construc- ción puede resultar enmenos empresas en el sector, pero más grandes. Arquitecto interno La posición del arquitecto y el cons- tructor también cambiarán cuando la industrialización aumente. Un diseña- dor tiene que saber exactamente lo que puede y lo que no puede hacer una constructora industrializada. La mayoría de las veces, el diseño se rea- lizará internamente en la empresa de construcción en lugar de en una firma de arquitectura independiente. “No empieces con la industrialización cuando no tengas un flujo continuo de pedidos. Tu fábrica debe funcionar a plena capacidad todo el tiempo ", Ton Hillen, Heijmans. SINMÁRGENES DE BENEFICIOMÁS ALTOS A LARGO PLAZO Y PRECIOS VERTIGINOSOS DEL SUELO Amenudo se piensa que las empresas constructoras pueden aumentar sus márgenes de beneficio a largo plazo cuando se industrializan y esto haría que el sector de la construcción fuera más rentable. Sin embargo, nosotros creemos que esto es engañoso. Los primeros clasificados definitivamente se beneficiarán al principio, pero un aumento de la competencia, y los pro- pietarios que probablemente subirán los precios, eliminarán los márgenes Recomendaciones para industrializar. Proceso tradicional frente al proceso industrializado en la construcción.