CW1_Construcción Industrializada

30 CASOS REALES La gestión de las personas fue la parte más enriquecedora y, a la vez, compleja del proceso. La presión de unos timings tan ajustados siempre recae sobre los proce- sos de toma de decisiones y de resolución de problemas y, por tanto, se requería de gestores de equipos referentes. Asimismo, una de las experienciasmás reconfortantes fue la oportunidad de aprender de com- pañeros de disciplinas muy diversas, que a menudo trabajamos por separado. La selección de colaboradores se hizo priorizando la capacidad de respuesta, confianza y calidad. Todos ellos se integra- ron al equipo inicial, aportando su valor y experiencia. Esta sistemática de trabajo se usó en paralelo a la definición económica, limitada en el contrato con un precio de adjudicación y modalidad llave en mano. Los incrementos y decrementos genera- dos, se fueron gestionando diariamente en paralelo a todos los procesos. La ges- tión de la incertidumbre en el ámbito económico venía siempre compensada por decisiones de todo el equipo en una misma dirección. COMBINACIÓN DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS TRADICIONALES CON TIPOLOGÍAS INDUSTRIALIZADAS APOYADA EN METODOLOGÍA LEAN Partiendo de este timing de 20 semanas, los valores más importantes fueron la agili- dad y la velocidad, sin descuidar en ningún momento la prevención de riesgos. Para ello, se decidió trabajar simultáneamente en tres frentes: 1. Base de apoyo in situ. 2. Construcción industrializada en taller. 3. Construcción in situ obra combi- nando metodología tradicional con la industrializada. Estamos convencidos de que la com- binación de sistemas constructivos tradicionales in situ con otras tipologías industrializadas es la base del futuro de una nueva forma de construir. Este sis- tema de trabajo permite un aumento de la productividad, la calidad y la velo- cidad de la producción. Baño. Habitación.