41 y explotaciones INFORME evidencia de la integración de los Objetivos en sus estrategias de negocio o en su gobernanza corporativa. • A menudo, la priorización de los ODS es superficial. En la mayoría de los casos, la priorización consiste simplemente en la adaptación de los ODS a los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) que ya se habían priorizado en análisis de materialidad anteriores. La priorización de los ODS basada en la consideración de los impactos potenciales negativos y positivos de la empresa, como se recomienda ampliamente, es inusual. • Gran parte de la presentación de informes sobre los ODS parece ser “estética”. En general, la presentación de informes sobre los ODS consiste, por ejemplo, en una adaptación de los ODS a los indicadores de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés) o la inserción de los logos de los ODS sin ninguna explicación narrativa. • La información publicada sobre acciones relativas a los ODS es, en general, muy selectiva. La presentación de informes se centra generalmente en ubicaciones e iniciativas específicas para mostrar las acciones positivas de las empresas en relación con un ODS específico. En los pocos casos en los que se mencionan los impactos negativos, estos son usualmente impactos potenciales a nivel industria y no impactos causados por la empresa en sí misma. Solamente una pequeña porción de las empresas reporta su progreso respecto a los indicadores o las metas que se han fijado para llevar un control de su desempeño. Implementación de medidas de apoyo a los ODS Los ejemplos de un desempeño sólido son evidentes. Se han observado buenas prácticas por lo que se refiere a las medidas de apoyo a los ODS entre muchas empresas. Estas constituyen modelos que otras empresas pueden seguir. La muestra de 38 empresas mineras revela acciones relativamente extendidas para el ODS 4 (Educación de Calidad) y el ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos). • Hay una falta de acciones sistemáticas que abarquen los 17 ODS. Los resultados generales son débiles y ninguna empresa muestra acciones cabales para abordar los 17 ODS. • Las acciones son especialmente débiles en cuatro Objetivos. Hay muy poca evidencia de acciones para el ODS 3 (Salud y Bienestar), el ODS 5 (Igualdad de Género), el ODS 6 (Agua Limpia y Saneamiento) y el ODS 14 (Vida Submarina). • Se observan fuertes discrepancias. Hay discrepancias notables entre el alcance de las medidas para ODS específicos y la prioridad que las empresas mineras le dan a dichos ODS. Por ejemplo, el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 6 (Agua Limpia y Saneamiento) están entre los ODS que se priorizan con más frecuencia, pero muestran los niveles de acción más débiles en empresas mineras. Entre las conclusiones que saca el informe se destaca la existencia de muchas empresas ponen atención a los ODS en cierta medida, visto el contexto de desarrollo en el que toma lugar gran parte de la minería. Muchas empresas están trabajando en muchos asuntos económicos, ambientales, sociales y de gobernanza relacionados con la minería que se vinculan directamente con los ODS. Sin embargo, la integración y la presentación de informes de los ODS todavía no son comunes, aunque en algunas empresas se observan buenas prácticas. Los resultados de esta actualización sugieren que la mayo-
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