11 PAIT, una solución de GMV y Peoplematters, ganadora en Inteligencia y gestión del dato La solución tecnológica PAIT (Pay Analytics Intelligence Tool), desarrollada por GMV y Peoplematters, se alzó con el premio a la Mejor Solución en la categoría de Inteligencia y gestión del dato. Los finalistas de la categoría: Inconcert Contact Center y Making Science Looker y GenAI. Cristina Cezón, People Analytics & BI en GMV; Javier Cabas, Business Developer en GMV, y Beatriz Ardid, directora en Peoplematters recibieron el galardón de manos de Andrés Prado, director TIC de Universidad Castilla-La Mancha. PAIT® (Pay Analytics Intelligence Tool), desarrollada específicamente por Peoplematters y GMV, incorpora análisis avanzado y algoritmos de inteligencia artificial para un análisis dinámico personalizado, de forma intuitiva y visual. Permite estudiar la brecha salarial por multitud de variables y determinar tendencias de mejora. Está preparada para prever y corregir la evolución de la brecha futura a partir de la planificación estratégica de la plantilla y otras variables, proporcionando vías de solución. JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS SALARIALES E IDENTIFICAR SUS CAUSAS Ayuda a sistematizar los trabajos para justificar las diferencias salariales e identificar sus causas: · Racionalizar los conceptos salariales y ordenar. · Registrar las situaciones anómalas. · Análisis varios: posición en banda, evolución desempeño… · Análisis estadístico de correlación de variables. · Análisis de las diferencias e identificación de los puntos de dolor para justificar y/o tomar medidas. IDENTIFICAR LAS PALANCAS CLAVE DE ACTUACIÓN Ayuda a identificar las palancas clave de actuación para gestionar y tomar el control de la brecha: · Identificar medidas de ajuste posible sobre las que puede actuar la campaña (planes de negocio, revisiones salariales, planes de carrera, criterios de evaluación del desempeño, planificación de plantilla, promociones, desvinculaciones…) · Definir escenarios y realizar proyecciones para valorar el impacto en la brecha. · Calcular el impacto financiero y su horizonte temporal. · Definir plan de acción (3-5 años). DEFINIR E IMPLANTAR LA ESTRATEGIA DE TRANSPARENCIA SALARIAL Acompaña en definir la estrategia de transparencia salarial y su implantación: · Asegurar que se dispone de una filosofía y estrategia de recompensa con una gestión salarial y una toma de decisiones objetiva (política y herramientas). · Analizar dónde se está y a dónde se quiere llegar: Plan de Transparencia. · Configurar los mensajes y decidir cómo hacerlos llegar. · Realizar sesiones de comunicación con las managers preparatorias de conversaciones de transparencia. l Premios Comunicaciones Hoy
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