dará las claves para analizar su situación actual, pasada y prever su desempeño o situación futura. “Para ello, el punto de partida es la gestión del desempeño, pero ésta debe estar bien construida desde el inicio, medir los parámetros correctos y con un modelo lo más justo posible”, apunta Miguel Donet, Talentia. “El desempeño nos permite, entre otras cosas, retribuir en base al desempeño (modelos de objetivos y variable), encontrar las carencias formativas para el correcto desempeño en el puesto, encontrar a posibles sucesores para una posición concreta o definir el plan de permiten a los empleados visualizar su evolución y crecimiento dentro de la organización. Además, son un aliado en la motivación de los empleados, ya que con una retroalimentación continua y con oportunidades de desarrollo, se crean conexiones más fuertes y un sentido de pertenencia. El resultado, en un mercado laboral con alta competitividad, es que las empresas con este tipo de herramientas tienen mejor retención de talento y son más valoradas a la hora de decidirse por un empleo”. En este punto Daniel López, Cegid, aclara que “la identificación temprana de problemas permite intervenciones proactivas que pueden resolver conflictos antes de que se agraven, reducir el estrés y mejorar la comunicación entre empleados y gerentes. En conjunto, estos elementos crean un entorno de trabajo en el que los empleados se sienten apoyados, apreciados y alineados con los objetivos de la empresa, promoviendo así una mayor retención de talento”. n “Los programas de RRHH deben tener funcionalidades per se para la gestión del cumplimiento normativo en áreas críticas como el control horario o la gestión de la nómina”, Miguel Donet, HR Suite Presales Manager en Talentia Software “La identificación temprana de problemas permite intervenciones proactivas que pueden resolver conflictos antes de que se agraven, reducir el estrés y mejorar la comunicación entre empleados y gerentes”, Daniel López, director de la unidad de Negocio de HCM en Iberia y Mid Market de Cegid carrera para ciertas personas. También nos va a permitir tomar otro tipo de decisiones para invertir nuestro presupuesto allí donde verdaderamente tendrá un impacto positivo para la organización desde diferentes perspectivas (económica, social y de reputación)”, desarrolla Donet, que concluye que “las personas que sienten que su trabajo tiene una recompensa, por supuesto monetaria, pero también en forma de beneficios sociales, formación y carrera siempre van a sentir un mayor compromiso con la organización. Si esto, además, somos capaces de hacerlo con nuestros mejores talentos, la empresa obtendrá un mejor rendimiento de su inversión”. Por su lado, Ana Belén Moreno, desde Wolters Kluwer coincide con lo anterior al afirmar que las herramientas de gestión del desempeño tienen un impacto directo en la retención de talento, ya que ayudan a fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. “Así, proporcionan feedback continuo y oportunidades claras de desarrollo, y 46 RRHH
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