65 SECTOR FINANZAS los miembros de la fuerza laboral apoyen tales ambiciones. • Es difícil ver el bosque por los árboles: Bancos que han comenzado su viaje hacia las cero emisiones netas con equipos pequeños y, aunque se han establecido programas, hay un enfoque de “complemento” en lugar de integración. Para una iniciativa tan importante como la sostenibilidad en el camino hacia las cero emisiones netas, se necesita una agenda de transformación a gran escala. • Grandes promesas de productos que suenan huecas: Muchos bancos han asumido ambiciosos compromisos financieros sostenibles. Pero sus ofertas de productos y servicios “verdes” aún están en pañales y las relaciones con los clientes aún no se han convertido en asociaciones. • Datos de carbono: el mejor amigo y el peor enemigo de los bancos: Los bancos reconocen que los datos sobre las emisiones de carbono son vitales para su camino hacia el ‘cero neto’. Sin embargo, a menudo se ven frustrados por las dificultades para obtener datos fiables y precisos, así como por las complejidades de la integración de dicha información en sus sistemas heredados, a menudo frágiles. LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL ES ESENCIAL Para que los bancos superen los enigmas que obstaculizan su avance hacia el cero neto y se conviertan en administradores que guíen a otras empresas en el camino hacia la descarbonización, deben embarcarse en una amplia transformación de todos los aspectos de sus organizaciones. Es vital que los bancos garanticen el apoyo de todas sus organizaciones para su camino hacia el cero neto; abordar el reto de alcanzar las cero emisiones netas como una transformación holística; capacitar, educar e incorporar a los gerentes de relaciones para que se conviertan en 'científicos del clima' que puedan ayudar a los clientes corporativos a descarbonizar y construir inteligencia sistemática de carbono en todos sus negocios. La transformación que deben experimentar los bancos será, sin duda, un reto. Pero las recompensas prometen ser sustanciales. Los bancos que tengan éxito serán más fuertes y rentables. Además, estarán en el lado correcto de la historia y liderarán la lucha contra el cambio climático. DOMINAR EL RETO DE LAS EMISIONES FINANCIADAS La mayoría de los bancos más grandes del mundo se han comprometido a convertirse en cero neto en todas sus actividades, sin embargo, solo el 12% de los bancos están actualmente en camino de reducir sus propias emisiones de alcance 1 y 2 (de sus propias operaciones) para su fecha objetivo de cero neto de 2050. Es más, estas emisiones son solo una pequeña fracción de las emisiones totales de las que los bancos son responsables. Abordar sus emisiones financiadas de alcance 3, ayudando a sus clientes y a las empresas en las que han invertido a frenar las emisiones de gases de efecto invernadero, tendrá un impacto mucho mayor en el progreso de los bancos hacia el cero neto. Estas emisiones financiadas representan más del 95% de las emisiones totales del banco promedio. Medir y reducir las emisiones de alcance 3, sobre las que los bancos no tienen control directo, será un gran desafío. Sin embargo, se trata de un reto que se encuentra en el corazón del posible papel de los bancos como administradores de la transición hacia una economía de cero emisiones netas. A menos que los bancos dominen rápidamente las etapas preliminares de su propia transición a cero emisiones netas y, al mismo tiempo, se familiaricen con sus emisiones financiadas, es
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