51 INFORME las necesidades de contratación de los gerentes con una mejor comprensión del trabajo, y revisan los pronósticos regularmente con el negocio. DE LA ESTRATEGIA DE “ARRIBA HACIA ABAJO” A LA DE “ABAJO HACIA ARRIBA” Por lo general, los responsables comerciales trabajan con finanzas para determinar las proyecciones de contratación, que se transmiten a reclutamiento. Estos pronósticos pueden proyectar el número de contrataciones con precisión, pero a menudo tienen dificultades para predecir con precisión los tipos de contrataciones necesarias, dónde estarán ubicadas o cuándo deben ocurrir. Estos factores pueden cambiar drásticamente el tiempo que se tarda en llenar un puesto y los recursos y la experiencia necesarios. En lugar de centrarse en la aportación de los líderes, los responsables de reclutamiento deben recopilar aportaciones de abajo hacia arriba de personas que están más cerca del trabajo que se está realizando (por ejemplo, gerentes de contratación, gerentes de grupo y socios comerciales de recursos humanos). También pueden integrar análisis en la creación de sus pronósticos. Para la mayoría de las organizaciones, los pronósticos de contratación se crean solo una vez, al comienzo del año, en alineación con el proceso de planificación financiera. Luego, cuando surgen requisiciones adicionales durante el año, reclutamiento lucha por acomodar la demanda adicional. Las cargas de trabajo de los reclutadores se vuelven inmanejables y los niveles de servicio disminuyen. Al revisar y actualizar regularmente los pronósticos de contratación, el reclutamiento puede priorizar mejor las requisiciones más críticas para los objetivos comerciales y desarrollar un plan para asignar recursos a ellas. INCORPORAR FLEXIBILIDAD EN LAS DECISIONES DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS Los encargados de reclutamiento están recibiendo un mensaje en estos momentos de sus directores de Recursos Humanos: hacer más con menos. Una perspectiva económica tibia combinada con costos crecientes ha llevado a las organizaciones a recortar gastos. El 81% de los líderes de recursos humanos informa que están tomando medidas para ahorrar costos, incluidos recortes en los presupuestos de reclutamiento, así como congelaciones o desaceleraciones en la contratación. Sin embargo, un entorno volátil puede hacer que recortar costos sea peligroso. Las organizaciones que despidieron a reclutadores en 2020 tuvieron dificultades para contratarlos en 2021, pagando en última instancia un precio premium por un talento a veces de menor calidad. Hoy en día, los responsables de reclutamiento Líderes en comunicación, marketing y apoyo comercial B2B Innovamos mediante la creatividad y la tecnología para generar crecimiento a través de la relevancia. www.fakoy.com
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