50 INFORME Nadie conoce esto mejor que los líderes de reclutamiento, quienes en los últimos tres años han experimentado congelaciones de contratación casi totales y grandes oleadas de contratación. Ahora, en medio de la incertidumbre económica, muchas organizaciones están reduciendo el ritmo de contratación y las funciones de reclutamiento están disminuyendo. Pero después de luchar por expandirse durante el aumento de contratación, muchos líderes de reclutamiento son reacios a realizar recortes profundos. En una era de volatilidad en la contratación, los responsables de reclutamiento deben construir una función que pueda expandirse y contraerse rápidamente a medida que cambien las necesidades. Para construir una función de reclutamiento escalable, los responsables de reclutamiento deben: • Desarrollar un proceso ágil de pronóstico para anticiparse a los cambios. • Incorporar flexibilidad en las decisiones de asignación de recursos. • Proteger las inversiones en atracción de talento. DESARROLLAR UN PROCESO ÁGIL DE PRONÓSTICO La incertidumbre económica reduce la visibilidad en las necesidades de contratación. Los ejecutivos comerciales pueden pausar iniciativas estratégicas, solo para reanudarlas unas semanas después cuando la perspectiva financiera cambia. Además, la incertidumbre puede mantener a las personas en trabajos que les gustaría abandonar, lo que crea un aumento masivo en la rotación tan pronto como la confianza en el clima empresarial crece. Sin una vista precisa de las próximas necesidades de contratación, los responsables de reclutamiento luchan por adaptar la asignación de recursos. Esta falta de visibilidad puede llevar a decisiones costosas de personal (por ejemplo, decidir utilizar mano de obra contratada) y tiempos más largos para llenar roles. Las funciones de reclutamiento progresistas construyen un proceso de pronóstico más ágil para mantener la visibilidad en las necesidades comerciales a medida que éstas cambian. Para hacerlo, recopilan C M Y CM MY CY CMY K
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx