26 ENTREVISTA ciudadanos, estudiantes...) cada vez lo demanda más. Directa o indirectamente, la tecnología forma parte de su vida y llegan a la universidad queriendo que siga formando parte. Buscan que la relación con la universidad se establezca mediante la tecnología. Además, y es una cuestión importante, es que se está trivializando la tecnología en general. Y eso me preocupa mucho. En el ámbito de la alta dirección de las organizaciones, es necesaria una voz que apoye, alerte, impulse o dirija la evolución de la institución sobre la tecnología. Por lo tanto, tener una visión, como se dice ahora, holística de la tecnología y de cómo aplica en el negocio huyendo de silos de tecnología es esencial. Y puede que estemos cayendo en ese error de considerar a la tecnología como diferentes tecnologías aisladas del mismo modo que se llenan nuestros teléfonos móviles de aplicaciones inconexas. Eso al final genera una pérdida de oportunidad para la organización y para la administración, muy especialmente. El problema es que o ese mensaje se traslada también a la dirección o puedes estar trivializando algo que realmente, en este contexto de empresa digital, es necesario competitivamente. Creo que es un punto clave y diferente de lo que yo viví cuando llegué a la universidad. Hablabas de la importancia de la colaboración, ¿puedes comentar cuál es el objetivo de CRUE en este sentido, y que labor realizas? CRUE, Conferencia de Rectores de Universidades Españolas, tiene articulada una estructura sectorial de apoyo a los diferentes sectores la preocupación de los rectores y del sistema universitario general. Una de estas sectoriales es la de Tecnología, ahora se llama Digitalización. Ahí se da una particularidad importante y es que convivimos en ese espacio universidades públicas y universidades privadas. En ese contexto yo ahora mismo estoy coordinando el grupo de todos los directores de TI de Universidades de España. Es un foro enriquecedor porque es un ámbito donde se comparte mucho y donde también hay mucha actividad de manera conjunta. Esta actividad conjunta ha tenido resultado en diferentes publicaciones que realizamos periódicamente sobre elementos que vemos que van a impactar sobre la universidad: transformación digital, Blockchain, analítica de datos, etc. … Estuvimos impulsando durante unos años cursos de formación universitaria específicamente para directores de TI; trabajamos también en impulsar proyectos y de ahí han salido también algunas de estas iniciativas que te comentaba de proyectos interuniversitarios. Es cierto que han salido de una financiación derivada de los fondos Next Generation pero que al final se han materializado porque ha habido una colaboración muy intensa entre las universidades y sobre todo sirve de foro de reflexión crítica, interna y externa. Nos permite evolucionar, cada uno en su universidad, pero sobre todo reaprovechando proyectos e iniciativas que otros han impulsado en su momento y algunas de ellas incluso estamos tratando de que se conviertan en servicios para todo el sistema universitario, con la colaboración muy activa de Red Iris. Yo creo que es un ecosistema muy interesante y relevante porque sobre todo no hay una visión de competitividad entre nosotros si no de saber qué y cómo mejoramos y cómo todo el sistema todos juntos. l "En el ámbito de la alta dirección de las organizaciones, es necesaria una voz que apoye, alerte, y dirija la evolución de la institución sobre la tecnología"
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