Como CEO de Grupo Aire, ¿cuáles diría que son los factores de éxito de la empresa? Nuestro éxito se asienta en varios pilares: las personas, su talento y su capacidad de trabajar en equipo; también la escucha activa y constante a los clientes que, unido a nuestra visión y conocimiento del mercado, son decisivas para atender sus necesidades. Y, finalmente, nuestra filosofía de innovación permanente que nos lleva a ir siempre un paso más allá. Personalmente, ¿cuáles son los principales desafíos a los que se ha enfrentado hasta ahora y cómo los han superado? Los desafíos son oportunidades para salir reforzados y consolidar nuestra posición en el mercado. Cada vez que hemos lanzado una nueva solución, lo hemos hecho siendo precursores en el mercado y no es fácil ser los primeros que apuestan por algo, asumiendo los riesgos que conlleva. Nos pasó con la conectividad a operadores locales en nuestros comienzos, con las sucesivas inversiones en red propia, al lanzar la telefonía móvil y, más recientemente, al crear nuestra propia división de cloud y apostar por una filosofía de edge data centers. ¿Cómo impacta la propuesta tecnológica de su compañía, y en general las tecnologías al bienestar social y al progreso global? La tecnología nos permite resolver los retos diarios. La complejidad reside en saber utilizarla y darle el uso adecuado para satisfacer las necesidades del mercado. En Grupo Aire, planteamos soluciones de comunicaciones mayoristas, al principio llevando la conectividad a la España vaciada. Desde hace unos años, impulsamos los procesos de transformación digital del tejido empresarial ibérico mediante soluciones de comunicación completas e innovadoras. Nuestra apuesta más reciente por el mundo cloud es una clara muestra de nuestra capacidad para responder a las necesidades del mercado en su fase inicial. Mejorando la tecnología ayudamos a nuestros clientes y a la sociedad en general a afrontar los retos del futuro. ¿Qué iniciativas están tomando para mejorar la diversidad y la inclusión en su empresa? La diversidad y la inclusión son parte de nuestros objetivos ESG como Grupo. Entre otras, destacamos la evaluación y selección de nuestros proveedores, que deben compartir los valores de diversidad e inclusión y promover prácticas éticas; nuestro enfoque de atracción de talento que prioriza las habilidades y garantiza remuneraciones equitativas y sin brechas basadas en género, etnia, edad, orientación sexual o capacidades diferentes; nuestras medidas para garantizar la igualdad de oportunidades y la conciliación; y la implantación de políticas contra el acoso y la discriminación. Además, contamos con acuerdos con diferentes instituciones de enseñanza para la incorporación de jóvenes al mercado laboral. Estas iniciativas se traducen en un mayor compromiso de nuestros empleados, más rendimiento, retención de talento y buen clima laboral. ¿Considera que el principal activo son las personas? ¿Corremos el riesgo de que la tecnología termine por deshumanizarnos, viviendo en un mundo paralelo irreal? Las personas son nuestro principal activo y sin ellas no hubiéramos llegado hasta aquí. El 85% de la plantilla son perfiles técnicos, muy específicos y demandados en el mercado. Me gusta pensar que contamos con los mejores profesionales del sector. La inteligencia artificial será una aliada a la hora de mejorar nuestros procesos, pero en Grupo Aire nuestros proyectos son ad-hoc y totalmente adaptados a las necesidades de cada cliente, por lo que la inteligencia artificial no sustituirá a las personas que, en nuestro caso, son el alma de la compañía y su creatividad es cada vez más necesaria para mejorar nuestras soluciones tecnológicas. ¿Qué mensaje querría transmitir en este momento donde la adversidad se ha convertido en la nueva normalidad? El ser humano ha sabido adaptarse a cualquier contingencia, y la adversidad ha sido el motor de la mejora continua. Por ello, los momentos de adversidad siempre son oportunidades de aprender y de crecer. Es importante tener una visión clara y unos horizontes abiertos para entender las tendencias y, en base a eso, tomar decisiones. En nuestro caso, hemos sabido movernos para continuar creciendo y reforzando nuestro porfolio para hacer frente a un mercado más competitivo. n Raúl Aledo CEO de Grupo Aire
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