58 SOFTWARE RRHH RRHH. En este sentido, “los equipos de talento deben trabajar de forma cercana para evaluar la tecnología actual que están usando y entender qué objetivos de talento quieren conseguir antes de tomar decisiones de compradeSoftware para Recursos Humanos”, comenta Nicolas Mirail, vicepresidente en iCIMS para el sur de Europa. Como indica Mirail, las condiciones de empleo continúan cambiando, las organizaciones a nivel mundial siguen intentando entender la nueva realidad y preferencias laborales del empleado, necesidades de negocio y cambios en el mercado. Es por esto que los equipos de talento necesitan soluciones de innovación y un partner tecnológico que les permitan adaptarse a las nuevas realidades del mercado de talento. “Debido a la situación económica actual, muchas organizaciones necesitaran de la mejor tecnología para conseguir automatizar sus procesos y reducir costes, a la vez que mejorar su imagen empleadora y contactar con el talento de forma moderna y vanguardista, y en los medios y canales que el talento demanda a día de hoy. Para tener éxito, las empresas necesitarán no solo de la tecnología sino también de un partner que les ayude a transformar y acelerar la modernización de sus procesos de RRHH, y permitir de esta manera una adaptación a la nueva economía del talento”, comenta Mirail, que añade, “hemos detectado el interés de las empresas por herramientas como los asistentes digitales, contenido de video y mensajes de texto, campañas de email personalizadas y plataformas que ayuden a la promoción e identificación también del talento interno”. En este sentido, Enrique Salas, Strategic Human Resources Senior Consultant de Cegid, comenta que una solución de software de RR. HH debe servir para apoyar a la dirección de RR.HH. en su particular transformación digital. “La pandemia nos ha enseñado que no podemos liderar desde una empresa sin contar con el departamento de RR.HH., como palanca fundamental para el desarrollo del negocio. El talento es el activo más importante con el que cuenta una empresa y la tecnología nos sirve para gestionar ese talento de la forma más eficaz y rápida posible”, observa. Por tanto, indica Salas, un software de RR. HH. moderno debe estar diseñado para gestionar cuatro procesos de recursos humanos esenciales: gestión de nóminas, programas básicos de recursos humanos, como gestión de prestaciones, control de asistencias y bajas, planificación de horarios y asistencia, experiencias para los profesionales con mayor talento y recursos para el resto de plantilla y planificación de las fuerzas de trabajo y análisis del personal. “En otras palabras, su trabajo consiste en digitalizar la experiencia de los empleados y, al mismo tiempo, automatizar el flujo de trabajo. De este modo, los miembros del equipo de RR. HH. se liberarán de las tareas que requieren más tiempo y podrán centrarse en convertirse en un socio comercial estratégico para toda la organización en su conjunto”, añade el portavoz de Cegid. Por su lado, para Eva Mirás, directora comercial de Zucchetti Spain, un software de gestión de Recursos Humanos debe incluir funcionalidades de gestión de la documentación de Recursos Humanos (Portal del Empleado), soluciones de planificación del trabajo y gestión de turnos, control de presencia digital, herramientas de gestión de partes de trabajo, gestión de la prevención de los riesgos laborales y una solución para la gestión del talento “El contexto actual hace imprescindible que las empresas se tomen muy en serio la gestión de su capital humano, no solo para mejorar la productividad (íntimamente ligada al bienestar personal) sino también para ofrecer la mejor experiencia a los empleados y generar sentido de pertenencia”, Nacho Pareja, Talentia Software Nacho Pareja, Spain HCM Sales Manager de Talentia Software.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx