INFORME 34 APUESTA POR LOS DATOS La encuesta, realizada a nivel global, ha contado con la colaboración demás de 1.669 altos ejecutivos de todo el mundo, que han aportado su percepción sobre el papel de las nuevas tecnologías en la transformación de sus empresas. Los resultados muestran que las empresas de éxito están apostando por los datos a pesar de que en la actualidad solamente el 16%de las organizaciones cuentan con la estructura necesaria para aprovechar todo su potencial. Las empresas deben prever un nuevo modelo operativo basado en los datos y diseñar una base tecnológica que lo respalde. Para convertirse en una verdadera organización data centric, los datos deben trascender a los departamentos de IT y penetrar en toda la estructura organizativa, convirtiéndose en un activo utilizado por todas las personas que forman parte de la compañía en su día a día con el fin de mejorar procesos y aumentar las interacciones. Esta transformación implica una mejora en las tareas simples con el objetivo de automatizarlas y permitir así que directivos y trabajadores se centren en la creación de valor y en el desempeño de funciones más estratégicas. Esto permite una gobernanza más fluida, pero también conlleva una mayor responsabilidad. La transformación trae consigo numerosos beneficios, pero también plantea importantes retos. El 99% de las empresas admite que existen obstáculos tecnológicos para poner los datos en el centro de su estrategia, mientras que el 35% de los ejecutivos encuestados señalan el alto coste de la infraestructura tecnológica como el principal impedimento. Aunque los costes son elevados, el cambio progresivo hacia una estrategia integral de datos supone una reducción de otros costes. Al adoptar plataformas de datos modernas y desmantelar progresivamente los antiguos sistemas, las empresas obtienen una importante reducción de costes en su infraestructura informática. NECESIDAD DE CREAR UN ECOSISTEMA DE TALENTO En este contexto, las capacidades relacionadas con la gestión de datos pasan a un primer plano y las empresas están teniendo problemas para ampliar y formar a sus profesionales en esta materia. El estudio revela que el 71% de las empresas está aumentando su gasto para mejorar sus competencias tecnológicas. Además, el 51% de los principales empleadores están replanteando las trayectorias profesionales y las funciones de sus empleados para que se adapten a un mundo más digitalizado, combinando las habilidades empresariales y tecnológicas. Por todo ello, es preciso que las empresas configuren un ecosistema de talento centrado en el objetivo de construir una estrategia data-centric sólida, incorporando nuevos empleados con las aptitudes necesarias, insistiendo en el upskilling de sus actuales trabajadores y buscando la colaboración con terceras partes que contribuyan a cumplir con los objetivos de automatización y transformación. Las organizaciones data-centric consideran que no hay una única respuesta a su escasez de talento. Así, los ejecutivos señalan los retos de la mejora de las competencias (30%), la lucha por retener el talento cualificado existente (29%) y los elevados requisitos de remuneración (26%) como principales obstáculos para la adquisición de competencias digitales. Dada la escasez estructural de talento y la necesidad de proporcionar nuevas habilidades digitales, la mejora de las competencias y la retención de talento estarán en el centro de una fuerza de trabajo centrada en los datos. El 70% de los directivos afirman que se están centrando en la recapacitación en lugar de la contratación, frente al 41% en 2020
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