de gestión del talento para desarrollar y retener las nuevas habilidades y capacidades requeridas es indispensable. Estamos ante un cambio que afecta transversalmente a toda la cultura de la organización. Para asegurar el éxito en el cambio, el foco debe estar en tanto el aprovechamiento de las capacidades 4.0 de los trabajadores como la atracción y retención del talento. Esto debe ser gestionado eficientemente por todas las áreas del negocio. PRODUCTO: SMART PRODUCTS & SMART PROCESSES Además de impulsar la eficiencia operativa y el rendimiento, la industria 4.0 trata de ofrecer un valor añadido al consumidor, que está en el centro. Con este enfoque ‘consumer centric’, la conexión inteligente entre los productos y los procesos, a través del aprovechamiento de los datos de los clientes y datos de campo, deben mejorar la forma en que los productos son diseñados, desarrollados y fabricados. La llamada ‘smartización’ consiste en el uso de tecnologías y modelos inteligentes para la generación de valor a la propia organización, al intermediario y al consumidor final. SUPPLY CHAIN: INTEGRANDO VALOR El verdadero potencial de integración de la cadena de suministros y/o logística en un marco 4.0 ocurre cuando la cadena se convierte en una red de valor donde los datos se comparten de manera fluida entre varios nodos en la cadena. Llegado a este punto, las decisiones y las señales de la demanda se comparten en tiempo real a través de la red y las fuentes de datos se integran en los sistemas. La flexibilización aportada se traducirá en reducción de los stocks de inventario, con la consecuente disminución de presión en caja y la liberalización de recursos. EL ERP: EL EJE VERTEBRADOR PARA ADOPTAR UN MODELO INDUSTRIAL 4.0 Para catalizar todas estas innovaciones, los sistemas ERP tienen un papel crucial para desencadenar el potencial de la Industria 4.0 en organizaciones inteligentes, eficientes y competitivas. Los ERP para la industria, diseñados para Pymes, son capaces de fomentar la automatización de la fábrica a través de la optimización de procesos, de su digitalización y evaluación continua, y de un intercambio de datos en tiempo real que garantiza una gestión ágil, flexible y orientada a la excelencia operativa. A través de tu ERP alcanzarás una evaluación sistemática de la información generada por los parámetros operativos de todo el ecosistema tecnológico de tu negocio industrial. Lo conseguirás mediante una base de datos centralizada y uniforme; obteniendo así una óptima toma de decisiones relacionadas con la cadena de suministros, la planta de producción y demás áreas del negocio.n 37
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