LA INDUSTRIA 4.0 CLAVE PARA ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DE LA PYME El ritmo vertiginoso al que evoluciona la economía global y la nueva casuística, fruto de las tensiones internacionales, impone a los fabricantes exigencias totalmente distintas para poder mantener su competitividad. La demanda exige una producción más personalizada; pero la incesante velocidad de innovación y de comercialización de nuevos productos, además de la volatilidad del coste en los suministros y la fragilidad de las cadenas logísticas, ponen actualmente en jaque al entramado de Pymes manufactureras. Para poder avanzar en este escenario incierto, los fabricantes requieren excelencia, eficiencia y sobre todo flexibilidad en sus modelos de gestión. Esto es algo irrenunciable si quieren adaptarse a las cambiantes condiciones, a la vez que aseguran la rentabilidad de su negocio. La respuesta a este reto es la Industria 4.0. Aquella que se basa en la combinación de técnicas avanzadas de producción y operaciones con tecnologías inteligentes que integran organizaciones, personas y activos. No obstante, es necesario distinguir entre ambición y realidad en industria 4.0, ya que nadie quiere quedarse atrás en la carrera hacia el desarrollo de la fábrica del futuro. Aun así, existe una creciente brecha entre las ambiciones de los directivos y las medidas de transformación y actuación. Por ese motivo, industria 4.0 es entender el modelo como un todo y que cada mejora sea escalada y, sus sinergias repercutan en la generación de valor a nivel empresarial. Para ello, la identificación de oportunidades de colaboración y generación de valor mutuo entre las distintas áreas del negocio es más probable si el trabajo está orientado a ser transfronterizo dentro de un entrono 4.0 integrado. Esta integración y aprovechamiento de las sinergias en los procesos transversales es lo que aportará realmente valor a la organización y a sus procesos. En el presente y el futuro la ventaja competitiva radicará en cómo se gestiona el aprovechamiento de los datos internos para escalar ese valor al negocio. EL CAMBIO: GESTIONANDO EL IMPACTO La adopción de la industria 4.0, además de la adopción de innovaciones digitales, requiere nuevas formas de trabajo, nuevas habilidades y capacidades, nuevos modelos operativos, nuevos procesos, y nuevos roles y responsabilidades. Ajustar la estrategia os presentamos aquí los principales ejes estratégicos en los que debe poner foco toda Pyme que quiera adoptar el modelo de industria 4.0. LA ESTRATEGIA: PONIENDO EN EL FOCO EL RENDIMIENTO La transformación del modelo ‘convencional’ a uno 4.0, más allá del cambio operativo, debe entenderse como una ventaja estratégica y una oportunidad para la diferenciación competitiva. La adopción del 4.0 radica en la planificación: alinear las estrategias, crear la hoja de ruta, comunicar la visión, construir el apoyo y disipar los temores sobre la ciberseguridad, las reestructuraciones de plantilla, etc. La estrategia es la clave, y esta debe perseguir en primera instancia las mejoras de rendimiento para crear procesos verdaderamente eficientes y conseguir una metodología que aporte una mejor visibilidad en toda la cadena de valor. En resumen, es la hora de ejecutar las ambiciones transformacionales de tu negocio, con una comprensión clara de sus desafíos y oportunidades de desempeño y con sus capacidades para lograr resultados esperados. VALOR: ESCALAR EL VALOR AÑADIDO La adopción de este modelo trae consigo una máxima: la obtención de valor. El verdadero desafío de la Santiago Barrios, Product Manager en Ekon. 36 EMPRESA DESTACADA EKON /
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