29 INDUSTRIA 4.0 La cuarta edición del informe ‘Smart Industry 4.0’ continúa con el proceso de análisis tecnológico desarrollado en las ediciones anteriores. El objetivo principal de este informe es facilitar a las empresas la identificación de nuevas oportunidades a través de una autoevaluación de su nivel de madurez en relación con los nuevos paradigmas de la Industria 4.0. Por otro lado, se reserva un espacio de análisis sobre la situación pandémica por la que hemos atravesado, haciendo hincapié en cómo la COVID-19 ha impactado en nuestras industrias. Además, se analiza cómo ha contribuido a acelerar la transformación digital en las empresas y cómo estas, se han enfrentado a la política de teletrabajo. DIGITAL SUPPLY CHAIN El objetivo del Digital Supply Chain es integrar completamente y hacer visible cada eslabón del movimiento de materias primas y producto terminado. La clave de este elemento crítico de Industria 4.0 es el análisis, interpretación y visibilidad de los datos. Las compañías ya cuentan con las herramientas necesarias para monitorizar gran parte del estado actual de sus cadenas de suministro, lo que permite predecir posibles problemas y anticiparse en la toma de decisiones. La clave de la digitalización es la capacidad de integración de cualquiera de los factores en toda la cadena, con el objetivo de optimizar activamente todos los procesos y agentes involucrados, incluyendo los proveedores y clientes. Las ventajas operacionales de la aplicación de estas técnicas destacan en sostenibilidad (disminución de la huella de carbono) y resiliencia (flexibilidad y gestión absoluta de la cadena). Debido a la situación pandémica acontecida en nuestro país, la resiliencia de la cadena de suministro ha sido factor clave. Por ello, las soluciones que se aplican están siendo claves para acelerar la transformación digital, lo que hace impulsar la innovación e incrementar la productividad y rendimiento en las empresas de todos los segmentos de actividad. Asimismo, las compañías han puesto el foco en la optimización de la operativa y las cadenas de suministro, buscando partners alternativos capaces de cubrir el déficit que sus actuales socios puedan tener. Además, están buscando un mayor acercamiento de las cadenas de suministro, así como la automatización de todos sus procesos productivos, lo que se conoce como hiperautomatización Resultados del estudio: • Las empresas han evolucionado a la hora de gestionar todos los procesos en la cadena de suministro. Se observa un crecimiento general hacia los Sistemas y la excelencia operacional. • La incertidumbre en la que nos movemos hace que la Planificación de la demanda sea uno de los puntos a los que más importancia le dan los encuestados, seguido de la trazabilidad de los pedidos de los clientes. • El 80% de los encuestados tiene previsto invertir a lo largo de 1-3 años en la planificación de la demanda y de la cadena de suministro. • La monitorización centralizada y la trazabilidad a lo largo de la cadena, si bien se extienden algo más en el horizonte temporal, son también los ámbitos en los que las empresas van a invertir más. DIGITAL MANUFACTURING EntendemosporDigitalManufacturingel usode un sistema integrado compuesto por herramientas de simulación, visualización 3D, análisis y colaboración de datos para la gestión simultánea de diseño de productos y procesos de fabricación.
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