TELETRABAJO 43 amigos, deporte y salud, a poder conciliar mejor siempre evitando posibles discriminaciones, respetando la desconexión digital y evitando abusos en horarios, ahorrando costes de energía, de transportes, menor contaminación, a comer más sano en casa, vivir en zonas más saludables como la España vacía, o a ser nómadas digitales, en definitiva, a un sinfín de cosas que pueden atraer y conservar talento. Sin descuidar aspectos y amenazas, sobre todo, cuando no se implanta bien, para las personas y sentirse quizá excluidas o solas, perdiendo sentido de equipo o pertenencia, ubicaciones no adecuadas, convivencia y estudio de la unidad familiar, sentirse monitorizado o invadido en la intimidad o privacidad, por ende necesaria o de ciberseguridad en los dispositivos o comunicaciones, que preserven intimidad, confidencialidad e integridad de datos sensibles e información, falta de cultura, formación y soporte, en especial en pymes, grueso del tejido empresarial, como podemos apreciar riesgos que debemos analizar y cubrir. Sinolvidar, el Smart-WorkingyCo-working como una apuesta flexible, más económica y cercana donde conviven: Start Ups, empresas, nómadas digitales, etc. Por tanto, hay que abordar una estrategia de teletrabajo que cubra en las organizaciones todos los ejes que intervienen y se doten de políticas, medios y recursos para poder lograr llevarlos a buen fin, ejes como: • Legal, Compliance y de Privacidad, donde regular la relación entre la organización y persona, modelos de teletrabajo admitidos (puntual, híbrido, 100%), horarios, condiciones, formato de productividad, objetivos, reporting, ayudas para equipamiento o telecomunicaciones, ubicaciones admitidas, etc. • Riesgos Laborales y Psicosociales y Ergonómicos, a los que la persona puede llegar a verse sometida dentro de la prevención de la salud laboral, tales como la ubicación del puesto, iluminación, condiciones ambientales y espacio, equipamiento y mobiliario, posibles riesgos de estrés o 'burt out' del empleado, desconexióndigital, etc. • Infraestructura y Seguridad y Ciberseguridad, aspectos tecnológicos de dispositivos, comunicaciones, plataformas y aplicaciones a usar, las admitidas, configuraciones apropiadas, soporte y ayuda al empleado, monitorización, cifrado de datos e información sensible, copias de seguridad, aspectos asociados a la resiliencia servicios, etc. • Nuevos estilos de liderazgo y relación y seguimiento de equipos, aun no maduros, deben evolucionar y conseguir que, sin esa presencia física, el equipo y los lideres puedan mantener el sentido de pertenencia, evitar desapegos, crear actividades y espacios de convivencia, … • Cultura, formación y capacitación junto a un plan de comunicación e implantación. Todos los roles y perfiles de la organización que se ven involucrados en el diseño, desarrollo, implantación, operación y soporte y uso de los mecanismos del modelo de teletrabajo tengan vía la concienciación, formación y capacitación continua, la cultura necesaria para usar en la organización de forma eficaz y eficiente, segura y resiliente, el mismo. Por tanto, el teletrabajo está aquí y es realidad, requiere evaluación previa, hacer nuestro DAFO y análisis, ver roles y perfiles que pueden adoptarlo y crear una buena estrategia para su Implantación conforme a ejes sugeridos para conseguir un espíritu de flexibilidad y de Win-Win en la organización, dentro del cambio constante evolutivo a lo digital. Os animo a seguir sumando y construyendo las Mejores Prácticas de Teletrabajo y sus modelos asociados en pro de las organizaciones y personas, en definitiva, de la sociedad. Todo ello dentro y alineado con la Estrategia de Resiliencia Organizacional y Social Sostenible ROSS 3.0 y alineada en todo lo posible con los 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible). Sobre todo, a que sea viable mantener una vida digna, sostenible, libre, con salud y también digital. n
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