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41 SOFTWARE ERP adopción de modelos Cloud porque aumentan la agilidad, la rentabili- dad, la actualización permanente y mejoran la seguridad. • Automatización de procesos a través de tecnologías iRPA que hace refe- rencia a los Bots, de los que Aqua eSolutions desarrolla ya la quinta generación de sus soluciones. • La adopción de Business Intelligence y Big Data para una mejor y más rápida toma de decisiones. • Uso de tecnologías basadas en inte- ligencia artificial (IA) para monitorear y administrar recursos. • Internet of Things. Fácil integración del software con otras tecnologías o dispositivos con el fin de conectar e intercambiar datos. • La adopción de tecnología Blockchain para su uso en la gestión y control de cadena de suministro y la gestión financiera. EL ERP, PILAR DEL NEGOCIO DIGITAL Los ERP llevan años ayudando a la actividad diaria de millones de empre- sas. Sin duda el ERP es la columna vertebral de un negocio, “por lo que digitalizar una empresa pasará, si o si, por la digitalización de sus procesos operativos y funcionales. Y, por tanto, por la implementación de un software ERP que, de verdad, aporte los benefi- cios que se espera de la digitalización”, manifiesta Pablo Couso, Datisa. Juan González, IFS, comenta como son ya una tecnología consolidada, pero que está encontrando un nuevo rol en el escenario actual, más destacado si cabe. De hecho, un alto porcentaje de las empresas españolas de más de 100 empleados cuenta ya con esta tec- nología “porque resuelve la operativa diaria, es sólido y consistente, seguro y fiable, pero, además, facilita la tran- sición a nuevos modelos de negocio, a transformaciones necesarias en el mundo digital, donde es necesaria la integración de datos de clientes, pro- veedores y empleados. Los ERP más avanzados cuentan con ese núcleo digital que puede ser completado con otros componentes para lograr una empresa conectada bajo una Suite Inteligente, siendo este el primer paso hacia una “organización inteligente”. El ERP es el elemento esencial para que las empresas puedan superar la primera etapa de la transformación digital, es uno de los pilares”, comenta Elvira Pujol, Business Development Manager en Marino iSolutions. “De esta manera, las empresas pueden automatizar sus procesos internos, reduciendo costes y mejorando la eficiencia del trabajo”, indica. Y en la misma línea, Francesc Núñez, Wolters Kluwer, entiende que, con el reto de transformación a través de elementos digitalizadores, “es muy importante la centralización o cone- xión de la información y los procesos. Este es el papel de un ERP. Podemos considerar que esta pieza es el núcleo de la transformación y, por lo tanto, de los nuevos negocios digitales”. En definitiva, “el ERP debe evolu- cionar como una mancha de aceite para ir cubriendo todas las áreas de cada empresa, evitando duplicidad de información y silos de información Elvira Pujol, Business Development Manager en Marino iSolutions. “El ERP es el elemento esencial para que las empresas puedan superar la primera etapa de la transformación digital, es uno de los pilares” Elvira Pujol, Marino iSolutions