ComunicacionesHoy_CH187

33 INDUSTRIA 4.0. diferencial, contribuyendo a la crea- ción de una confianza en la solución y en la compañía. Las personas han sido clave en el éxito de los proyec- tos llevados a cabo. Los alcances de los trabajo siempre han sido con- sensuados y respetados, mediante un seguimiento por las direcciones de proyectos respectivas”. LA SOLUCIÓN En 2013 la solución al control de almacén ya estaba en marcha, pero la unificación de procesos de los 15 Centros de Recogida y Transferencia con los proveedores de proximidad, en función de las entradas que lle- gaban a Promic se iba completando teóricamente. Con la entrada del CRT (Centros de Recogida y Transferencia) en ekon se comienzan a registrar las entradas de los proveedores, de forma que las previsiones de factu- ración de transportistas sean exactas y se logra que el cierre mensual sea óptimo en tiempo y calidad de la información. BENEFICIOS Como destacan desde Promic, el tra- bajo en equipo ha sido la clave del éxito. “La revisión conjunta de circui- tos y procesos previos a la solución implantada era un requisito absolu- tamente necesario. El conocimiento del sector y de los objetivos finales han sido determinantes en la opti- mización de resultados y tiempo”, declaran. Con una clara orientación a resultados, la solución implantada ha permitido un retorno de la inversión en un plazo aproximado de dos años, y ha aportado al grupo importantes beneficios: • Ef iciente desarrollo personal y profesional. • Consolidación y expansión nacional e internacional. • Seguridad y fiabilidad en el trata- miento de la información. • Disminución de costes e incremento de la rentabilidad. • Modelo adaptable y replicable al plan estratégico. NUEVOS RETOS • Innovación en procesos productivos. • Implementación de la gestión documental. • Automatización de la logística por dos motivos: - Geolocalización de contenedo- res para optimización de carga. - Automatización del DAC (Docu- mento de Acompañamiento), con el objetivo de envíos automati- zados de solicitud de servicios de recogida y la posibilidad de descarga automatizada. • Innovación en productos. • Inversión en I+D+i. • Expansión internacional. n Promic Group cuenta con siete plantas ubicadas en España, Francia y Portugal, donde los subproductos son transformados a materias primas para alimentación animal PROCESOS ANALIZADOS, INTEGRADOS E INTERCONECTADOS EN EL ERP • Identificación principales naturalezas de los gastos: El trans- porte. Tarificación y Planificación Logística. • Integración de la Gestión de Almacenes (CRT). • Análisis de los escandallos de Compras: Anticipación a las fluctuaciones del mercado. • Tratamiento Web de la Gestión Documental. • Trazabilidad del Proceso. • Análisis de la Información: Definición indicadores y explo- tación uniforme información. • Centralización de la Gestión Económica Financiera. • Culminación de un modelo extrapolable a la futura expan- sión internacional de la compañía. Cristóbal Morales, director financiero de Promic.