ComunicacionesHoy_CH187
ACTUALIDAD 4 CENTROS DE DATOS Centros de datos, el respaldo de un mundo cada día más digitalizado 8 INDUSTRIA 4.0 Tecnologías clave para la Industria 4.0 22 Industria 4.0, el poder de la integración 28 Promic optimiza los procesos de negocio con Ekon 32 8 CENTROS DE DATOS LOS DATA CENTER SE HAN VUELTO ESENCIALES PARA EL SOSTENIMIENTO DE LA ECONOMÍA DIGITAL Centros de datos, el respaldo de un mundo cada día más digitaliza do La industria de Data Center o Centros de datos da soporte a las nuevas y crecientes necesidades asociadas a la economía y a la sociedad digital en general. Se trata de un sector vanguardista, generador de empleo y de riqueza que durante la pandemia no solo no ha dejado de funcionar, si no que ha resultado clave para la matener la continuidad de la actividad de muchos negocios. Cristina Mínguez D ata Center de Nabiax en Alcalá de Henares. CH187_libro.indb 8 7/4/21 7:42 22 INDUSTRIA 4.0. PROYECTOS DESTACADOS España sigue mejorando en su proceso de desarrollo de la digitalización gracias a los esfuerzos de la administración pública, las inversiones privadas, el liderazgo de algunas empresas, el talento residen e y asocia iones que evangelizan y dinamizan el entorno empresarial y social con un gran impacto positivo. Desde la perspectiva de la Industria 4.0, entendida como la 4ª revolución i ndustrial, existen unas tecnologías digitales primordiales que ya han demostrado su valor. Tecnologías clave para la Industria 4.0 9_CH187_IN_Tecnologi as_346813.indd 22 7/4/21 8:09 MOVILIDAD. 5G Las empresas de telecomunicaciones deben priorizar la eficiencia y la sostenibilidad en las redes 5G 48 Fixed Wireless Access (FWA), una interesante oportunidad de negocio 50 Ciberseguridad en 5G 52 Alsimet confía en Sothis para la digitalización de su gestión empresarial 54 Las claves para un consentimiento válido en la instalación de Cookies 56 Alsimet, empresa líder en el sector siderúrgico, especialista en la distribución y transformación de metales, implanta un sistema de acceso y gestión de la información para un control completo de su cadena de producción, suministro y distribución. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN ENTORNOS INDUSTRIALES. Reto E n entorn s industriales, el tr atamiento de la información e n tiempo real es un factor clave e n la rentabilidad del negocio, y a que cualquier interrupción o modificación en los procesos d e producción o distribución y logística puede suponer costes adicionales muy significativos. El sistema de gestión empresarial de Alsimet estaba desarrollado s obre una aplicación estándar con un gran número de desarrollos medida, que no cubrían todas sus necesidades ni ofrecían ninguna c apacidad de adaptación. Necesitaban una aplicación que les permitiera definir, escalar y a utomatizar tareas y procesos g arantizando la integridad de los d atos, y un rendimiento óptimo, e stable y predecible. Todo ello hizo que se optara por la implantación de un nuevo ERP con el objetivo de maximizar la eficiencia y productividad de sus procesos de negocio. Así se evitaba también la obsolescencia de un ERP que no permitía su a ctualización ni el desarrollo de n uevas funcionalidades La solución que se ofrece al cliente parte de una migración completa del sistema de gestión de Alsimet a la nube, para lo que se propone la plataforma Microsoft Dynamics 365 Business Central con Power Platform y se procede a diseñar la estructura completa de gestión de la información. Esta solución permite establecer un flujo completo de trabajo sobre un dato único y fiable , lo que evita errores, y transforma el sistema de reporting, que pasa de un conjunto estático de informes planos que se emitían periódicamente, a la posibilidad de acceder desde cualquier lugar y en tiempo real , a la información dinámica que permite la toma inmediata de decisiones y la automatización de tareas. Sothis es un Gold Partner de Microsoft y por tanto cuenta con la capacitación tecnológica necesaria para desarrollar este tipo de proyectos. Sin embargo, en ocasiones el conocimiento técnico no es suficiente. El proyecto presentaba una elevada complejidad técnica debido a la cantidad de adaptaciones y personalizaciones que se habían añadido a la plataforma en diferentes etapas. A esto había que unir que para diseñar el nuevo sistema y que fuera eficaz, era necesario conocer en profundidad la forma de trabajo de los entornos de fabricación y las necesidades de cada una de las áreas de la empresa. Valor de la solución ¿ Por qué Sothis? 55 CASO DE ÉXITO gran número de usuarios en todas las delegaciones de Alsimet, que desde entonces tienen accesibilidad com- pleta a la información que necesitan desde cualquier dispositivo que utili- cen en cualquier lugar. La sencillez del sistema de cara a los usuarios, con una curva de aprendizaje muy reducida, ha conseguido que el proceso de adopción haya sido muy rápido, permitiendo a Alsimet obtener mejoras sustanciales en la eficiencia del uso de su información gracias a un sistemamoderno, integrado y orienta do a la toma de decisiones, especialmen te importantes en las áreas de: • Gestión de delegaciones: Mejor as en los circuitos comerciales de ges- tión de compras y ventas, contro l de stock y transferencias. • Automatización de tareas y flujo s deaprobación: Se han incluido todo s los circuitos de toma de decisió n apoyados por la tecnología de Business Central y Power Automa t e, simplificando y estandarizando l o s procesos y garantizando su esca la - bilidad para futuras necesidade s. • Gestión de la demanda: Se h a transformado un proceso que e r a totalmente manual, en la gener a - ción automatizada de proposiciones por parte del sistema a partir de la información que tiene almacenada. • Unificación del dato: Gracias a las funcionalidades avanzadas de reporting dinámico de Power BI, se ha convertido un sistema de información distribuida en distintos sitios, que presentaba importantes problemas de integridad, en un sis- tema de dato único sobre el que se ha construido una herramienta de reporting e inteligencia que facilita la toma de decisiones informadas. • Automatización de procesos ban- carios : Se ha simplificado la toma de decisiones financieras, al unificar en un solo lugar toda la información bancaria de todas las cuentas y pro- ductos bancarios. Gracias a Banxion, desarrollo propio de Sothis, el usuario dispone de herramientas necesarias para conciliar, informar y decidir, que le permiten evitar procesos manua- les largos y más propensos a errores humanos. El principal valor de la solución de negocio implementada por Sothis para Alsimet ha sido la facilidad de acceso a la información pertinente al negocio, que permite la toma de decisiones informadas por parte de los empleados y de la dirección y, además, significa ahorros importan- tes en la gestión de la plataforma, ya que no son necesarios nuevos desa- rrollos a medida. El proyecto de Alsimet ha supuesto un importante reto de desarrollo tecno- lógico y de consultoría, ya que el éxito del mismo necesitaba la unión de un profundo conocimiento de las posibi- lidades técnicas de la plataforma y el conocimiento exacto de la cadena de valor del cliente, para quien el control exacto del tiempo en la toma de deci- siones y la disponibilidad de información actualizada de forma inmediata eran dos elementos claves. Los resultados obtenidos como res- puesta al problema de negocio planteado por Alsimet y las posibi- lidades de evolución futura de una plataforma preparada para asumir la senda de crecimiento y posibles cam- bios de la empresa demuestran que la única garantía de éxito para un pro- yecto de esta envergadura es que se cuente con un partner como Sothis que pueda abordarlo de forma inte- gral. Y que permita garantizar, como así ha sido, el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente. n Resultados El resultado ha sido Microsoft Dynamics 365 Business Central una plataforma perfectamente integrada en el negocio , que cubre totalmente las necesidades de actuales d l negocio y que ofrece una total garantía de continuidad y desarrollo para poder tender posibles n c si dades futuras. Es importante también tener en cuenta la rapidez en la implement ción y puest en marcha, qu e ha sido posible gracias a la facilidad de adaptación de la herramienta y su eficiencia de uso. Otro de los objetivos del proyecto era la unificación de los datos, y l a creación de una capa de reporting dinámica y accesible que permitiera estructurar la información imp ortante, para acelerar los procesos de toma de decisión. Con la integración de Power BI, Alsimet cuenta c on una valiosa herramienta de inteligencia de negocio interactiva que les ofrece la flexibilidad y rapidez qu e n ecesitan a la hora de generar y distribuir informes. Además, y con la idea de que todos los equipos de trabajo cue nten con la información que necesitan n el momento preciso, se han desarrollado utilizando Power Platf r m y Power Automate los flujos de trabajo acordes a la cadena de valor de Alsimet, que han aumentado la pro ductividad y la automatización de procesos de una forma más rápida y segura. L implantación del proyecto se ha de arrollado n muy poco tiempo y de forma muy rápida, incorporando a un gran número de usuarios en todas las delegaciones de Alsimet, que desde entonces tienen accesibilidad completa a la información que necesitan desde cualquier dispo s itivo que utilicen en cualquier lugar. Se ha formado al Departamento IT para que enga una total u t onomía en el mant nimiento y futuro desarrollo de la solución. La sencillez del sistema de cara a los usuarios, con una curva d e aprendizaje muy reducida, ha conseguido que el proceso de adopción haya sido muy rápido, permitiendo a Alsimet conseguir mejoras sustanciales en la eficiencia del uso de su información gracias a un sistema moderno, integrado y orientado a la toma de decisiones. Entre estas mejoras, podemos contar las siguientes: • Gestión de delegacio es: Mejoras en los circuitos comerciales de gestión de compras y ventas, control de stock y transferencias. • Automatización de tareas y flujos de aprobación: Se han incluido todos los circuitos de toma de decisión apoyados por la tecnología de Business Central y Power Automate, simplificando y estandarizando los procesos y garantizando su escalabilidad para futuras necesidades. CASO DE ÉXITO D.L.: B-4576/2017 ISSN Revista: 1578-1194 ISSN Digital: 2564-8292 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro eproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, laEditorial, a losefectosprevistosenel art. 32.1párrafo2del vigenteTRLPI seoponeexpresamenteaquecualquier fragmentodeesta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». Directora: Mar Cañas Redacción: Cristina Mínguez Coordinación comercial: Marisol Llamas Medio colaborador en : Revista bimestral Director: Angel Hernández Director Adjunto: Àngel Burniol Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria : David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología y MedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sónia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Desarrollo deNegocio : Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Av. 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