ComunicacionesHoy_CH187

29 INDUSTRIA 4.0. La llegada de las tecnologías digitales a las organizaciones industriales ha llevado a revisar todo el sistema de producción. Las empresas produc- toras deben plantear y presupuestar un roadmap tecnológico. Esta es una cuestión que por prioridades y sobre- carga de trabajo en las industrias se suele dejar en último término, a pesar de que un buen plan de futuro en los sistemas trae consigo muchos beneficios, como la selección de las soluciones más acorde a las necesi- dades de la planta, la planificación más propicia para las implantaciones o ventajosos acuerdos de compras y de mantenimiento con los provee- dores, entre otros. Abordar la incorporación de sistemas de automatización industrial de forma estandarizada, sistemas como MES/ MOM, LIMS, QMS, ERP, sistema de gestión documental, principalmente, facilita la consecución de los obje- tivos anteriormente mencionados, apoyando y trazando la gestión de las operaciones. La metodología que nosotros ofre- cemos para recorrer el camino de la digitalización se fundamenta en la estrategia de negocio, el modelo de operación y el actual grado de madu- rez digital en el que cada empresa se encuentre. Su ejecución se realiza en tres pasos: fijar la visión a futuro, ela- borar la estrategia y roadmap digital y preparar y abordar la ejecución con los KPI establecidos. Por lo que respecta a la visión, la mayoría de las empresas tienen en sus informes anuales su misión, su visión y su estrategia empresarial, elementos indispensables, como punto de partida, para diseñar la transformación digital, pero que necesitan ser procesados, de forma conjunta, para visualizar el futuro modelo operativo. Esta estrategia, junto con las palancas del negocio y el estado de las opera- ciones (el modelo operativo actual), tiene que analizarse para establecer los indicadores clave de transforma- ción (KPI). El futuro modelo operativo engloba las capacidades digitales que la empresa debe reforzar y adquirir para seguir siendo competitiva en el futuro. Una combinación de estrategias top- down sería la mejor manera de crear un modelo operativo convincente. Teniendo en cuenta el conocimiento existente, las iniciativas de trans- formación apoyarán la estrategia empresarial, abordarán los puntos débiles y aprovecharán las capaci- dades actuales.