Comunicaciones Hoy_CH186

tencia, el teletrabajo, la telemedicina, el uso de IA (Inteligencia Artificial) para el triaje, diagnósticos y trata- mientos, los Chat Bot para una mejor y más sencilla a la vez que global atención masiva pero personalizada, los sistemas IOT para los aparatos, dispositivo sanitarios o el control y supervisión de los mismos y de las infraestructuras donde se apoyan y conectan, la robótica asistida en intervenciones quirúrgicas, las nue- vas radiografías a color para mejores diagnósticos, la secuenciación del genoma y ADN o el Atlas Celular del cuerpo humano donde descifrar más de 37 billones de células, la biotec- nología aplicada a nuevos fármacos y alimentos o la nanomedicina, son solo algunas de los retos a las que nos enfrentamos. Pero no solo todo ese conjunto de tecnologías, también todas las apli- caciones, APP’s, como el caso de por ejemplo Radar COVID para el rastreo donde combinar las necesidades sani- tarias, con un servicio al ciudadano y salvaguardar su privacidad desde un App segura y usable, desarrollada en corto tiempo durante un estado de pandemia, ha sido todo un reto, pero también la evolución de la tar- jeta sanitaria tradicional como el caso de la CAM, hacia una tarjeta sanita- ria digital que ya no solo interactúa entre el sistema sanitario, personal sanitario, farmacias y ciudadano, sino que empieza a incorporar su versión digital en el móvil donde además del control de recetas, se pueden con- sultar las pruebas médicas asociadas a COVID-19 como Test PCR, antíge- nos o serológicos o ya también las vacunas aplicadas, incorporando lo que podríamos denominar un pasa- porte de vacunación donde mediante técnicas de códigos QR se pueden verificar de forma sencilla y ágil. Pero ya no solo digamos en el pro- pio sector, sino que actores de otros sectores como transporte, turismo, hostelería muy afectados por la crisis económica están diseñando nuevas iniciativas para implantar hasta mini clínicas o laboratorios o mecanismos de Test rápidos incluso en aeropuer- tos o estaciones, farmacias, hoteles, para interactuar y ayudar al mejor con- trol sanitario de la actual pandemia o futuras y para reflotar sus propios sectores controlando los riesgos, a la vez que devolviendo mayor libertad paulatina de movimientos al ciuda- dano en viajes y espacios más seguros. Todo ello nos conducirá a una sani- dad digital mucho más moderna, sostenible, eficaz y con el tiempo, más eficiente tanto en su fin como en su coste y en la propia satisfacción de los actores que intervienen. Sería deseable que fuésemos a un modelo universal sanitario interoperable, todo sería más sencillo en casos como el de la pandemia que nos ocupa y pre- ocupa COVID-19. Como podemos ver en esta breve reflexión, lo único que sigue perma- neciendo es el cambio constante evolutivo por lo que os animo a seguir sumando con todas vuestras contri- buciones y fuerzas a este reto que tenemos todos de aprender de nues- tras experiencias y proponer lasmejores prácticas a incorporar en los planes de continuidad, crisis y emergencias, que nos lleven a disponer de una Estrategia de Resiliencia Organizacional y Social Sostenible ROSS 3.0 y alineada en todo lo posible con los 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible). n “Sería deseable que fuésemos a un modelo universal sanitario interoperable“ 41 SECTOR SANIDAD